中国石化新闻网讯 9月是全国第43个质量月，南京工程公司积极部署、周密安排、多措并举，在设计、采购、施工业务领域扎实开展了形式多样的“质量月”活动，严控工程项目质量，把好工程建设的每一道关口。
公司各专业设计人员通过对项目直属设计单位质量问题分析，分类讲解前期检查过程中的发现的问题图纸，及时总结设计项目中的经验和教训，交流共享设计理念和经验，要求设计人员要针对典型问题进行专业培训，加强校审工作，共同提升设计能力水平和工程设计质量水平。
采购专业以“案”促学，提升质量管控能力。结合《质量手册》《2021年质量重点工作安排》《精品创建工程》等文件，及设备监造及巡检过程中发现的质量问题开展了多种形式宣讲和案例总结，把制度要求传递到每一个名物资管理岗位，以制度宣贯为抓手，营造制度文化氛围，保障物资供应本质安全。
自“质量月”活动开展以来，公司多个项目部开展质量月动员宣讲、质量事故警示教育、质量隐患排查治理、工程质量知识竞赛等活动，活动深入分承包商，深入班组，针对现场存在安全质量隐患的重点部位和管理薄弱环节进行全面自查和整改，加强常态化质量管控，营造出“人人心中有质量，人人行动保质量”的良好氛围。
9月底，公司安全环保与质量部将对“质量月”活动开展情况进行全面梳理和总结，把本次“质量月”作为质量管理工作的新起点，进一步落实过程主管部门质量职责，查找质量管理薄弱环节和改进方向，与各过程主管部门的重点工作相结合，持续提升质量管理体系有效性。
（李舒）