中国石化新闻网讯 四建公司自“质量月”活动开展以来，强化体系管理，坚持问题导向，聚焦项目现场，坚持“拼、抢、细、实”，提升活动效果，开展质量提升行动。
为推进项目标准化、精细化，建设精品工程、满意工程、放心工程，营造顾客文化，提升公司品牌，四建公司在全公司范围内开展项目质量、HSE、标准化工地、文明施工等典型“低、老、坏”问题专项治理活动，公司各单位根据安排，成立活动小组，结合本单位施工生产实际，策划专项治理活动方案，落实各项治理措施，按月开展自我评价，通过全员参与，过程管控，系统治理，有效降低典型“低、老、坏”问题发生，实现现场施工作业、工程实体观感综合评价无差评。
为找出公司目前在质量策划、质量保证、质量控制和质量改进等管理环节以及土建、焊接/热处理、管道、设备、电仪、油保等作业环节的突出质量问题，制定改进措施，消除质量隐患，体现“全员、全方位、全过程”管理，提升公司质量管理水平，四建公司开展了“我为质量做诊断”网络调查活动。调查立足本岗位工作，认真查找身边不良质量行为、典型质量问题或质量隐患，针对问题或隐患，分析原因，提出优秀建议或措施，一事一议，公司将对优秀建议组织评比奖励。为提高管道、设备内部腔体的洁净程度，缩短管道、设备吹扫、清洗、试车时间，顺利投产，实现装置安稳长满优运行，开展“设备/管道内洁专项治理”活动，结合项目实际，针对质量高风险、质量控制重点、难点、典型“低、老、坏”，组织开展了QC活动，鼓励开展小发明、小改进、小革新，提升工程质量。
目前，公司各项目部和二级单位悬挂宣传标语，张贴宣传图片，编辑新闻报道，制作H5、抖音、网络短视频等，充分利用平面媒体以及网络，大力宣传质量，积极宣传基层单位和一线工作者在提质增效方面的典型事迹，倡导质量第一意识。利用钉钉平台，组织开展“质量培训教育直播周”活动，重点培训内容检维修项目质量管理、系统外项目质量管理等，通过“质量培训教育直播周”活动的开展，展示了质量管理特点、管理亮点、管控重点，达到共同学习，共同提升的目的。
（付强）