中国石化新闻网讯 为夯实精益基层推进基础，强化现场精益改善，10月21-23日，石化机械举行5S管理实训班，着力推进精益道场建设在三机分公司落地。
培训充分发挥内部讲师作用，石化机械四机赛瓦公司和四机公司讲师授课。培训内容主要包括5S整体概述、1S整理和实施、2S整顿和实施、合理化建议和一点课作用及使用技巧。培训以三机分公司机加工厂和总装厂为实训现场，共选取6个代表性区域，参加培训人员分成6组，四机公司、江钻公司、钢管分公司学员组成辅导组，三机分公司人员组成实施组，四机赛瓦公司讲师作为总指导，对实操中存在的问题进行指导。
培训采取理论培训和现场实战交替进行，实战后及时开展总结、分享、评价，引导学员深入思考，帮助学员吸收培训内容。结合现场管理现状，组织精益骨干与三机分公司管理层开展座谈，针对精益推进过程存在的疑惑与现场发现的问题，组织学员给予解答或提出改善建议。
实施组表示，通过参加培训，丰富了精益理念工具知识，进一步掌握工具应用技巧，对精益有了更深入认知。下一步，要以实际行动、从自我做起、从现在做起、从岗位做起，坚持精益改善。相信通过大家的努力，三机公司现场管理会大幅改观和提升。
辅导组表示，对本单位现场整理、整顿工作有了新的理解，回到工作岗位后，将持续深入推进5S精益工具应用，以更高标准改善现场管理。
石化机械三机分公司表示，将完善精益组织和运行机制，加大对精益理念的宣贯，为精益工作推进提供可见性支持，加快精益与各方面工作的融合，不断提升员工素养，实现企业持续发展。
石化机械企业管理部、财务计划部、市场发展部、安全环保部、物资供应管理中心相关人员；各单位精益管理优秀讲师、推行骨干、优秀班组长参加培训。（孙海涛 张世充）