中国石化新闻网讯 金秋的新疆天高云淡，金黄的胡杨叶在微风下摇曳生姿，果园的葡萄、香梨挂满枝头，林立的钻塔耸立在顺北油田。到处都是一派欣欣向荣的收获景象。
在这收获的季节，华北石油工程西部分公司广大干部员工，品尝着收获的喜悦。他们扎根在塔克拉玛干沙漠腹地，在被誉为国内钻井“奥林匹克竞技场”的顺北油田，克服“超深、超高温、超高压”等世界性钻井施工难题，屡创钻井施工新纪录，以优质高效的生产经营业绩，钻出了精彩，打响了华北西部品牌。
打造技术核心竞争力
顺北油田井深普遍在8000米以深，在高温、高压环境下，要操控“软得像根面条”般的钻具，钻出一口又一口具有喜马拉雅山深度的井，精准找到油气藏，无疑是个技术活。
为了钻出精彩，在华北工程的支持下，西部分公司发挥深井超深井技术中心优势，组织生产技术专家，针对制约钻井施工提速提效技术瓶颈，开展课题研究，邀请专家讲座，进行技术论坛，全面提升技术人员业务能力。
超深探井意味着安全风险随时都有可能不期而至。具有20多年钻井施工经验的西部分公司经理李瑞刚，清楚肩上的担子。他时刻关注着重点施工项目，多次从河南奔波数千里，来到顺北油田，带领生产技术骨干进井场、爬钻塔、上罐区，收集基础资料。为制定施工方案，细化技术措施,他熬红了双眼,磨烂了工装；多少个不眠的夜晚，多少次方案制定推翻再制定，细化再细化，就是为了保障每口井的顺利施工。
在李瑞刚的主导下，西部分公司先后与中国地质大学、石油工程技术研究所加强合作，针对顺北油田，油气层埋藏超深、地质特征复杂、恶性井漏频发等技术难题，展开科技攻关，逐步形成超深探井安全钻井、高效旋冲复合钻井提速、强封增强抑制复合盐水钻井液等深井超深井施工特色技术，在石油工程市场形成了核心竞争力。先后圆满完成塔深1、顺北鹰1、顺北55X等十余口重点超深探井，成为当之无愧的“1”字号井承包商。
安全找碴排隐患
“室内资料填写欠规范。”“电缆接头多，不安全。”10月初，一场安全“找碴会”在刚从鄂北工区搬迁至塔河油田的70846HB钻井队TH12373CH井井场进行。会上，该公司副经理焦延安组织西部项目部、塔河工区的基层负责人，逐条逐项对照安全标准进行检查，帮助其尽快适应新环境。
“钻井设备到处都是铁疙瘩。”站在塔克拉玛干的寒风中焦延安介绍说：“精细管理才能确保安全风险可控。”
随着天气日渐转冷，安全风险也与日俱增，焦延安头脑里的安全弦又绷紧了。
他经常组织吕家学、叶荆、张荆州等技术专家，到基层队驻井，从开会研究方案到钻台指挥，从职工生活到食堂炊事员劳动强度，他都一一挂在心上。
如果遇到下套管、换装井口、设备搬迁安等特殊作业环节，他更是时刻盯着现场，严把安全生产关，细化施工方案，优化技术措施，协调各方力量，忙得是“不亦乐乎”。有时实在是累了，他就在井场办公室的桌子上趴一会儿。钻遇危险井段，他干脆全天候24小时守在钻台上，指挥操作，优化参数，鼓舞士气，直到井下安全了，他才睡个囫囵觉。
今年，该公司取得了亮眼的成绩单，是对大家辛苦付出的回报。在新疆工区他们实现钻机动用率达91.4%，钻井优良率100%，平均机钻提速48%，较去年同期钻井进尺增加100.95%，累计节约钻井周期141.96天，连续斩获12面流动红旗，为甲方实现油田效益开发，保障国家能源安全，做出了积极贡献。
“一体化”党建促发展
“一体化党建是我们全方位提升现场管理的制胜法宝。”该公司党委书记张桂强介绍说。日常工作中，该公司从思想认识、体系建设、责任落实、具体工作等方面开展工作，融合推进党建、安全、生产经营“一体化”，有效提升中心工作整体提升。
该公司组建“党员突击队”“沙漠玫瑰志愿服务团队”，在安全生产和疫情防控中，广大党员干部更是冲锋在前。进班组、到岗位与员工及员工家属谈心谈话，疏导紧张情绪，普及疫情防控知识，缓解员工心理压力。现场施工中，党员干部还带头在卸车、起下钻、隐患排查等急难险重作业中发挥示范引领作用。时刻做好消毒、通风、更新药品、排查外部人员，确保疫情防控不留死角。
在顺北 4-9H 井钻探施工中，西部分公司90105HB钻井队要进行三开、四开合揭，面对长达3142米井段，多套压力系统并存的难题，井队长、党支部副书记陈鹏，感觉就像走入沼泽，稍有不慎就可能前功尽弃。
为了保障安全施工，陈鹏一天24小时坚守在钻台上，十几个日夜没有将身上的红工装脱下，每一次异常显示，他都临危不惧，化险为夷，熬红了双眼，熬白了头发，直到危险井段钻穿，套管下放到位，他才安心地松了一口气。
在陈鹏的带领下，顺北 4-9H 井率先实现了大小复合井眼的施工，为西北油田顺北区块两开次合揭、井壁固化技术、复合井眼通井、下复合尺寸套管均提供了良好的借鉴意义，加速了油田产能建设进程。（张均）