随着冬季来临，受国内部分区域“限电限产”能耗控制政策及疫情防控需要，部分主力供应商的生产制造周期不同程度受到影响。西南油气分公司物资供应中心根据现阶段油气田生产进度及物资需求预测，提前做好厂商排查并制定重要物资保供风险控制预案，积极应对化解保供风险。
经过细致的摸排，西南油气分公司物资供应中心共计排查钻完井物资主力供应商29家、地面物资主力供应商37家，涉及油套管、井下工具、酸化压裂材料、井口设备、地面输送管、阀门、管件、电气仪表等多项物资。
该中心以“绝对不能影响现场施工投产”的决心，积极开展供应资源研判，对排查情况根据厂家影响程度、停产限产规模、延期交货风险等逐一汇总分析，根据物资种类制定相应的应对措施。紧跟重点项目需求，按单项目建立物资到货进度统筹表，对风险物资进行专人重点管理，及时对不满足交货周期的物资开展过程监控，制定保供方案和质量保障措施，加强催交催运工作，实时跟进到货进度，确保物资安全及时送达生产现场。
该中心对在库物资进行清理维护做好预留量，提前谋划系统内物资调剂使用；及时通过总部、兄弟单位、战略供应资源等多种渠道，为主力供应商协调原材料供应，尽最大努力帮助供应商正常生产；开展备用供应商启动工作，积极协调同类物资非主力供应商做好承接订单准备，以应对出现主力供应商不能正常排产交货的情况，将保供风险降到最低，为油气田冲刺年度生产任务目标提供坚实的物资保障。（万斌 李旺兴)