扬子石化牢固树立“以人为本”的理念，严格落实集团公司新修订的安全监督管理制度，抓细节，抓执行，抓好隐患治理工作，从源头消除事故隐患，实现了安全生产连续7年无重大事故发生的目标。

　　扬子石化严格按照“隐患治理管理程序”要求，对辨识出的重大危害和隐患，定资金、定负责人、定措施、定完成期限，认真落实整改。为了确保隐患治理的按期保质，他们注意抓好5件事。

　　一是实行隐患治理项目一把手负责制。公司与各二级单位成立隐患治理领导小组，由主要领导任隐患治理领导小组组长，计划、技术、设备、物装、HSE部等部门和有关治理项目单位负责人参加；公司各职能部门通力配合，做到在资金上优先安排、施工上优先组织、物资供应上优先予以保证。

　　二是公司与隐患治理项目的单位签订“隐患治理责任状”，明确治理责任人、治理期限、治理效果等，将隐患治理与单位领导业绩和单位绩效进行挂钩，定期进行考核。公司还实行隐患治理例会制度，由HSE部负责召集，每季度召开一次工作例会，通报治理情况，隐患治理项目的单位汇报治理进度，协调落实隐患治理过程中遇到的问题和困难，对问题突出、进度滞后的项目，召开专题会，制定对策。

　　三是在开展危害识别和风险评价的基础上，组织有关人员运用LEC等隐患评估方法对工艺、设备、操作存在的隐患进行等级划分，找出隐患治理的重点，制定出可行的整改方案和措施、整改时间和整改项目负责人。

　　四是严把治理效果关。按照集团公司隐患治理竣工验收的标准和要求，严格审查项目竣工验收报告，对治理项目进行全面效能评估，对照设计和治理预评价，检验治理效果，对没有达到治理效果的，追根溯源，查找是哪个环节、哪台设备存在问题，未完成整改前坚决不予验收。

　　五是加大隐患治理考核力度，对按期保质完成隐患治理工作的单位和个人，在年终绩效考核中给以奖励；对因主观原因而贻误治理时间，或在治理过程中弄虚作假，影响工程质量的单位和责任人，则给以行政处理和经济惩罚。

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