只有亲身经历过的，才会有最深切的感受；当你麻痹大意的时候，亲人的叮嘱会让你为之一振；良好的技能和素质，是靠平时的一点一滴、常抓不懈才能养成———
一群最富亲情最有感染力的“安全员”
请职工家属参与安全教育
2月15日，河南油田试油项目经理部赴鄂尔多斯施工人员安全教育中，来了一群陌生的面孔。他们都是赴鄂尔多斯职工的家属，受经理部领导的邀请前来共同参与安全教育。经理部领导亲切地称他们为家庭“安全员”。
该经理部领导希望这些家庭“安全员”，要经常与自己外出施工的亲人联系，叮嘱他们时时刻刻绷紧“安全弦”，平稳施工；要多承担一些家务，处理好家庭事务，确保外出人员安心工作；在家庭生活中要和睦相处，照顾好职工的睡眠、饮食，注意职工的情绪变化，防止把不良情绪带到工作中来；家庭亲朋聚会时，要监督职工把握好酒量，不能喝高等。
该经理部一直是这样，在司机安全例会、特岗要害岗位安全教育中，多次邀请职工家属一同参与，很受职工家属的欢迎。在这次赴鄂尔多斯职工的安全教育中，一位职工家属说：“安全是企业的‘天’，男人是家庭的‘天’，为了企业平安，家庭幸福，我一定会按经理部领导的要求去做。”
一个事故当事人讲安全故事从9起事故到9次第一
故事的讲述人是齐鲁分公司储运厂机务车间值班长张伯海。听完他讲的这些故事后，你就会就明白齐鲁分公司储运厂安全工作为什么在两年内发生这么大的变化。齐鲁分公司储运厂曾在一年内发生9起责任事故，这个安全检查总是处于齐鲁石化分公司中下游水平的储存运输危险化学品的企业，从“10·5”事故到2004年底已连续9次获得齐鲁分公司安全检查第一名，其中在2004年年度安全评比中获得分公司第一名。故事之一：小题大做
2002年10月5日早上6点，我们（齐鲁分公司储运厂）机务车间发生了一起典型的全方位违章造成的机车轻微擦伤事故（后来，我们称这起事故为“10·5”事故），按以往做法就是扣事故当事人1个月奖金。没想到厂里处理的结果让大家备感意外。尽管这次事故损失只有1200元，在厂调查组充分调查5天的基础上，对负有责任的厂长、副厂长、中层干部、管理人员和当事人共5个单位的35人进行了处罚，共扣奖金6.7万元，对3个责任单位的8名中层干部进行调整，这在全厂上下产生了强烈震动。当时扣我这个值班长2000元，我接受不了。现在回过头来再想，就是实实在在的责任，班长岗位的安全责任。这次处罚使安全意识在当事人心里扎了根，事隔不久，“10·5”事故的当事人因为责任心增强避免了一起重大行车事故。截止到2004年年底，我们机务车间没有发生一起责任事故，发现并排除事故隐患20多起，安全考核积分高居全厂第一名。故事之二：亲情安全
“10·5”事故后，我们车间想方设法改进安全教育和管理，引进学习型组织管理理念的安全亲情文化就是一项很有效的措施。我们机务车间现场的交接班室内，每个职工的全家福下面附着家人的一句安全嘱托，比如赵勇的家人嘱托：“多休息、少喝酒，事故躲着我们走”。于波母亲的安全嘱托：“儿行母担扰，安全记心头”等等。墙上的制度可以消除行为的隐患，心里的制度可以消除心里的隐患。亲情文化这种亲情化、人性化的安全教育方式，使安全意识真正能够入脑入心，让职工有了“大安全”的意识，安全在向八小时以外、厂区以外延伸。我们车间有一名扳道工，过去上班责任心不强，有时甚至带着酒气上岗，自从参加学习型组织培训，引进安全亲情文化后，这名职工就像变了个人一样，不仅再也闻不到酒气了，在岗的责任心明显增强。我们车间有一名火车司机家属是公交车司机，在车间进行亲情文化家访时，听到安全亲情文化的介绍后非常高兴，提出与丈夫签订家庭安全承诺书，比一比谁更安全。故事之三：雷打不动
“10·5”事故后，我们储运厂班组安全活动做到了两个雷打不动。一是每星期一上午的班组安全活动雷打不动。二是厂领导参加班组活动雷打不动。原来的班组安全活动就是念念文件，自从导入学习型组织管理理念以后，不一样了，班组安全活动每个人都要发言，要互相提问安全问题，提问现场和岗位存在的事故隐患，讨论事故隐患的防范措施等。厂领导参加班组安全活动由过去的“蜻蜓点水”变成了“雷打不动”，厂领导到现场参加班组活动提高了安全问题解决的效率。不久前，我们班组在会上提出了信号灯的“蜘蛛网现象”，就是铁路上的信号灯由于蜘蛛网多了，指示效果不好。第二天，厂领导就安排工电车间把信号灯清理干净了，而且还形成了定期清理制度。故事之四：领导问责
“10·5”事故后，我们储运厂的每一项安全考核制度都有一个突出点，就是强调安全问题的领导“问责制”。因为任何事故全面地分析都不是孤立的，责任也自然就不是一个层次一个人的问题。去年3月18日，我们厂夜班检查，发现一个车间有两名职工睡岗。就这么一件看似很小的违纪事件，根据有关管理制度处罚，不仅涉及车间领导，还有两名副厂长，一名副总工程师，当事人自然处罚更重。这样处理才见公平，要不然领导责任感就会逐渐淡化。
一项贯穿全年的安全生产管理系列活动
“十二个一”使月月有主题
上海石化股份公司腈纶事业部金阳装置，目前正在开展一项贯穿全年的“十二个一”安全生产管理活动，通过“十二个一”安全系列活动，保证装置安全生产管理月月都有“主题”。
金阳装置今年1月份开展了一次安全生产重要性的主题宣传活动。2月份他们又组织职工开展了忆一次事故教训活动。3月份他们确定的活动内容是举办一次安全生产法规知识讲座。从4月份以后，金阳装置每月开展的主题活动依次是：组织一次安全生产知识竞赛、纠正一起违章行为、查一次事故隐患、提一条安全生产管理合理化建议、做一件预防事故实事、当一天安全巡察员、接受一次安全生产培训、读一本安全生产的书籍、召开一次年度安全生产先进表彰会。
金阳装置为了搞好“十二个一”安全生产管理活动，在每月月初，都要根据上月活动情况，对集体、个人进行一次评比、奖励，同时装置工会还设立“十二个一”安全生产管理系列活动展示台，对每个月涌现来的先进典型进行宣传表彰。（）
zps050371.JPG石化企业的油罐区整齐规范。彭展摄
