姜军林

3月底，集团公司高层云集北京总部，将一次经济分析会的召开作为党组要自上而下抓“精细管理、挖潜增效”的启动标志，这次号召得到了广泛的响应，正在成为中国石化上上下下的共识和行动，也必将由此带来集团公司各单位管理理念的更新。而在石化行业承受巨大经营压力的情况下，党组做出这样的决定，更彰显出高层领导严谨务实、与时俱进的管理风格。

精细化管理作为一种管理理念，是近年才被提出并逐渐得到提升的。从企业建立开始，管理就已经存在了。在企业发展最初阶段，管理是遇到什么问题解决什么问题，缺乏前瞻意识，实际上是一种被动的管理。对于国内大多数企业来说，由于历史原因及客观环境的制约，管理总体上依然是封闭性的、粗放型的管理，这种管理理念在企业发展的初级阶段显现不出其弊端，而且，粗放型的管理比较契合与中国传统文化中的儒家思想（当然，后来也逐步认识到这本身也是一种曲解），所以具备滋生的土壤，并形成短期的盲目的群体性崇拜。经过长时间的发展，这样的管理方式造成的直接结果就是企业资源的浪费、竞争力的下降以及社会财富的流失。

精细化管理理念实际上是应运而生的。随着全球经济一体化进程的不可抵挡，企业原有的优势逐渐消失殆尽，原有的管理模式已经无法抵御市场发展的冲击与挑战。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化，而精细化管理首先强调的是对企业文化、技术与智慧的管理，这也是现代企业对精细化管理的定义中首要的一点。而企业文化建设作为集团公司08的重点工作，恰恰与精细化管理的理念不谋而合，这不应该看成是一种简单的巧合，而是经济实体发展到一定阶段的必然要求，也是集团公司高层领导对企业发展规律的深刻认识与把握。

对企业技术进行管理，是提升企业劳动生产率必须途径。我们都听说过这样一句话：科学技术是第一生产力，也就是说，只有提高操作人员、生产设备的科技含量，才会带动企业生产力的提高。以劳动密集型的方式来运作石油化工行业，显然是非常不适合的，也是不可能维持企业发展的。

精细化管理是管理的一种理念，一种方式，是管理精髓的一个层面。其并不对直接作业环节实施具体的举措，而是本着这样的理念去认真的面对工作中的任何一个程序。

精细化管理是对产品质量与企业品牌的管理。与国际先进企业比业绩，业绩靠的是什么？靠的是产品质量的升级以及高附加值产品的生产。与兄弟企业先进比指标，比的是节能降耗减排，与合资企业管理比理念，比的是管理的意识。归根到底，一个企业靠着个别指标的先进或者产品是无法立足的，而全员全管理把的是产品质量关，从本质上讲，优秀的产品质量有助了树立自身的企业品牌。

实现产品质量与品牌的卓越管理，需要的就是人的管理，因此，精细化管理的也是对专业的管理者以及优秀的员工的管理，这样的管理是以企业拥有具备远见卓识的管理者为前提的。用良好的管理来塑造企业精神，激发企业员工的主观能动性，并进一步使每一位员工对企业产生一种归属感，找到自己的定位，充分发挥人力资源的工作效率。以人员素质为基点，进一步管理好生产关系的链接有序与精准。

最后，精细化管理是细化的管理。从表象上来讲是指对企业人、财、物等有形资源的细分，从抽象上讲是对工作细节、工作效果的管理。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精、力争最佳。