彭宇峰

笔者在一次偶然中看到公司黄金客户东风鸿泰公司提供的电子文档。这份资料版面看着非常“别扭”，页面很宽，明显和WORD文档默认设置不同。

打开“页面设置”，发现在左右页边距一栏都被设置为1厘米，比默认的3.17厘米缩短了2.17厘米。经打电话求证，原来该公司所有文档资料打印都是按这个格式统一设置。

笔者有心算了一笔细账：以小3号字体来计算，此项设置每行可以打36个字符，而WORD默认设置仅能打28个字。每页下来可以少5行，每打印4页就可比默认设置格式节约一页纸。

这2.17厘米的距离引人深思。

从企业管理的角度来看，该公司的成本管理的视角已经细化到关注到每一页纸的“页边距”的设置上。而当笔者打电话求证时，该公司的部门经理随口而出，说整个公司上下都是这样。从中可以窥见其节约意识深入人心，也可感受到其在节约措施精细化管理的深度，这值得所有企业学习、效仿。

无独有偶，湖北石油曾引发了一场关注提枪10秒的大讨论与学习热潮。细心的管理者测算，先开油箱盖后提枪加油与先提枪后开油箱盖这一细小的动作仅相差10秒，但是加油机泵会多工作10秒。由这一动作次序的改进，一家拥有180座加油站的地市级石油公司一年可节约用电1.67万元。根据这次调研，湖北石油在公司所有加油站中严格推广执行“先开油箱盖再提枪加油”的操作细节。这和东风鸿泰公司的关注“2.17厘米”有异曲同工之妙。

从上面的例子看，“2.17厘米的距离”，实际上就是优秀和卓越的差距。作为世界五百强的中国石化，一直将节能降耗作为基本的战略目标。而将此落实到每一细节处，除了需要各级企业建立和完善各项节约机制，更需要每一个员工努力弥补每一个细节的执行差距。