记者 杨光会 通讯员 吴德洪

“要把找差距当成我们每天的必修课。”在9月8日召开的安庆石化8月份生产经营分析会上，公司经理余夕志对干部职工提出了这样的要求。在当天的分析会上，各生产、管理部门不仅对自身生产经营情况进行了分析，同时还对系统内20家炼油企业1～8月份的生产经营情况进行了对比分析，寻找自身存在的差距。

正是靠着这种挖潜力、精管理的劲头，安庆石化在今年严峻的生产经营形势面前，做到了稳扎稳打，各项关键指标实现了平稳较快增长。今年前8个月，公司炼油板块关键指标在沿江炼化企业中排名靠前，位于总部同规模炼化企业前列。

执行力：开辟增效绿色通道

“对施工单位报审的预算未严格把关，导致审减率达86.4%，扣奖1000元；装置部分半固定消防竖管接口前端阀锈死打不开，影响使用，扣奖400元……”记者在刚刚公布的安庆石化8月份经济责任制考核通报中清楚地看到，有多家单位因工作执行不力而受到不同程度的经济处罚。

近年来，安庆石化把提高执行力作为精细管理、挖潜增效的关键点来抓。为此，公司建立“日优化、旬分析、月总结”的经营分析机制和工作任务月度督察制度，及时解决生产经营中出现的问题，促进了生产经营管理水平的整体提升。

比如在控制吨油完全费用环节上，他们科学合理地分解成本费用指标，严格控制成本费用列支标准。针对不同的成本中心，制定了相应的财务指标，形成了较为合理的财务指标体系。分别设置了成本指标和费用指标，指标达234项，使每个责任中心都有一个或多个考核指标。对管理部门和各作业部分别下达单项费用指标，包括修理费、差旅费、招待费、通讯费、车辆费、办公费、低值易耗品和物料消耗等共八项。各单位详细说明各项费用的使用目的、性质、作用及数额等，财务部门组织相关单位专题研究分析每项费用是否有支出的必要和支出数额的大小，经公司批准后下达，提高了单项费用预算的透明度。7年来，安庆石化在消化质量升级、环保要求提高、新增装置等因素情况下，吨油完全费用同比还降低96元。今年前7个月，公司可控费用比预算降低11%，吨油完全费用又达到了较好水平。

专业攻关：突破挖潜“瓶颈”

开展专业攻关，集中优势兵力挖潜增效是安庆石化精细管理战略的重要组成部分。今年，他们按照增产、优化、降本三大方向，分两批制定了106个挖潜项目，成立了15个专业攻关组。

“106个挖潜项目的增效目标是2.56亿元，实际上到7月份已实现增效2.51亿元，这与15个攻关组的作用分不开。”安庆石化综合计划部部长杨瑞林说。

随着化肥“油改煤”项目的投产，煤炭资源在安庆石化的生产成本中所占比重进一步加大，煤炭的保供保质成为降本增效中的一块硬骨头。为此，专业攻关组一方面充分利用ERP管理系统，建立煤炭供应商基础数据信息库，对供货质量、价格、到货时间等逐项评定，实行末位淘汰，使供应商由2004年的14家减少到目前的6家。另一方面，先后在水路、铁路来煤安装自动采样装置，除大矿来煤外，坚持二次采样，必要时安排三次甚至四次采样。在今年市场供应形势异常紧张的情况下，安庆石化不仅维持着较高的煤炭库存，而且入厂煤平均热值达4901千卡/公斤，入厂入炉煤热值差仅为138千卡/公斤，高硫原料煤资源组织量达3.1万吨。

群众智慧：培植降本的常青树

祁光是安庆石化港贮部的一名装载机操作工，主要工作是给锅炉的两个煤仓上满煤。过去他总是喜欢一接班，检查一遍设备后就开始组织同伴上煤，下班前就能把现场和自己收拾得干干净净。而今年老祁改变了以往的做法，总要等到晚上10点后才上煤。原来老祁心里有一笔成本账：10点以前电费是每千瓦时6毛多，10点以后只有2毛多，这样一前一后电费就相差一倍以上。别小看这个小算盘，今年以来，港贮部仅避峰就谷一项就降低生产成本30万元。

职工是精细管理的最直接参与者和最终执行者。今年以来，安庆石化在职工中广泛开展“找差距，知潜力”活动，职工们提出合理化建议400余条。比如综合计划部职工将原油平均API度、原油平均硫含量、管输原油比例等几项关键指标逐一与企业历史最好水平、沿江四家企业进行对比，提出了原油资源优化的设想；储运部职工吴爱勤建议将两台尾气回收压缩机更新为一台大流量回收压缩机，增强回收效果；业务部职工栗瑜建议降低Ⅱ常石脑油氯离子含量，增加乙烯料产量等。

与此同时，各单位还将挖潜增效工作与班组成本核算及每月的小指标劳动竞赛等“拧”在一起，引导职工争做挖潜增效的有心人，最大限度地降低物耗、能耗。