中国石化新闻网讯 记者方文华 通讯员路 军报道：河南油田在严峻的市场形势和巨大的效益压力面前，注重从源头上降本，加强过程控制，抓住保障物资及时供应和降本增效的关键环节，从清仓中“淘金”，在精细管理上寻找利润增长点。截至9月中旬，该油田物资供应保证率达100%，物资质量合格率100%，采购资金节约7.91%，取得显著成效。

河南油田大力推进业务运行机制的改造，以先进的采购体制、先进的管理手段，推进专业化分工、流程化操作，增强市场研究功能、过程控制功能和流程当中的纠错功能。

他们强化季度需求计划和年度需求计划管理。上半年重点对燃煤、钢材等重要物资抢先锁定市场资源，有效规避资源短缺、价格上涨的风险。

优化采购方案，全面推行框架协议采购，降低采购成本。对油田消耗量大、采购频次多、标准化程度高的物资进行分析，确定能够适应框架协议采购的物资品种目录，通过集中招标，确定交易供应商、采购价格和结算周期等关键要素，约定采购价格调整的依据和条件，改变以往“一单一谈、一单一签、一单一结”的传统采购模式。上半年共有3761.58万元的物资实现框架协议采购，预计全年框架协议采购比例可达30%。

优化库存结构，提高资金周转速度。根据油田生产实际，运用A、B、C分类管理法，合理制定各大类的平均储备和最高储备定额。截至目前，河南油田平均库存11657万元，比去年同期下降15.16%。

该油田物资供应系统充分发挥职工群众的能动性，广泛开展提合理化建议活动，已收到职工合理化建议294条，立项并组织实施18条，收到良好效果。在全体员工中树立过紧日子的思想，并抓住保障物资及时供应和降本增效的关键点，采购质量管理和价格管理的重点，以小指标、小项目、小革新为突破口，设立并开展运行攻关项目4个，有效控制了物资采购成本的上升。