中国石化新闻网讯 记者孙 克报道：江苏油田扎实开展“达标创优”劳动竞赛活动，促进了管理水平提高和经济效益增长。今年1~8月，油田分公司原油生产一路飘红，强劲冲刺全年生产目标；江苏石油勘探局实现盈利2741万元，扭转了连续8年亏损的局面。

江苏油田开展“达标创优”活动起始于2003年。5年来，该油田结合企业自身实际，将总部开展的“五项劳动竞赛”和“金银牌基层队创建”两项活动有机融合，坚持开展“达标创优”活动。

今年初，该油田按照总部开展的“五项劳动竞赛”活动的具体要求，开展了新一轮“达标创优”管理升级活动。他们根据今年的工作计划，明确各阶段活动的具体内容，要求围绕提高基层单位经济运行质量、加强基层团队文化建设、提高职工技能水平、安全生产等项工作开展活动。将薄弱环节工作改进和解决存在的共性问题作为活动中的重点，避免了每年活动内容的简单重复，增强了活动的针对性。

为使“达标创优”活动扎实开展并取得实效，该油田细化量化了《达标创优综合管理考核标准》和《经济技术指标考核标准》，逐级落实领导干部安全生产责任制，严格对干部进行考核，实行基层队月查、二级单位季查、油田年查制度，形成了一级抓一级的过程监督机制。

在“达标创优”活动中，该油田通过抓典型、树样板，组织经验交流和现场观摩，推动了活动的开展。今年4月，在集团公司召开的第三届“金银牌基层队创建和五项劳动竞赛活动”总结表彰大会上，江苏油田“达标创优”工作得到充分肯定。共有41个基层队(所)被授予金银牌基层队，2个联合站被授予五星级站，油田分公司连续三届被评为“五项劳动竞赛”活动优秀组织单位。