长炼油品管理处担负着原料油接卸、输送装置和成品油出厂的任务，一直是公司的用能大户，仅蒸汽消耗每年价值达900多万元。近几年来，油品管理处通过计量补点、建立台账、强化考核、完善设施，逐步解决了用能不合理、责任不明确、考核不方便等问题，使能耗管理得到有效加强。

　　针对今年一季度气温持续偏低，而原油库存高，导致能耗偏高的情况，油品管理处在完善硬件设施的基础上，加强计量管理和能耗数据管理，对能耗指标进行严格控制，确保每月用能不超计划。并将每月抄一次量，改为五日报量分析用能状况，发现问题及时解决。

　　加大检查力度。每周对用能点和水、电、汽仪表检查，发现问题从严考核，及时整改，杜绝跑、冒、滴、漏。对外来施工用能，他们坚持“先申请、后装表、再施工”的原则，采取签“施工用能结算单”的方法，加强对外来施工用能管理，杜绝以前“用了白用”的现象。

　　降低生产用能是节能的“大头”。油品管理处精心安排，优化流程，在不影响正常生产的情况下，科学合理降低生产能耗，采用活线，实现了倒完油后不扫线。

　　精心搞好油品调和，合理安排轻重组分，减少倒罐和循环时间，确保一次调和率高的同时降低能耗。