加大自采，以资源优势支撑增量增效。建立自采长效机制，瞄准时机果断决策，建立多元化、长期稳定的自采渠道，保证自采资源及时、安全到位。深圳分公司上半年完成自采22.5万吨，同比增加9万吨，增幅66.7％，资源自采比重达17.3％。

　　加强与政府沟通，创造提量增效的良好环境。与市政府联合成立深圳市成品油供应应急工作小组，建立定期沟通机制，公司经营工作受到政府及各职能部门的大力支持。如贸工局出面牵头，高起点大范围进行市场调查；交管局主动出动警力维护加油站秩序；清洁柴油运营及添加清净剂工作得到市交通局、环保局等部门的大力支持。

　　营销调度及时，抓住了提量增效的市场机遇。上半年，深圳分公司结合市场不同时期的变化，适时采取不同的营销对策，积极提量增效。如在柴油资源紧、销售旺，而汽油销售受阻时，采取措施保障柴油供应，并带动汽油销售等。

　　固本强基，为提量增效打下牢固基础。上半年完成了零售、销售、物流三个中心及各部门的定岗定编工作。积极增设营销网点，上半年有5座新建油站投营，2座油站在建，增设4个直销营业部，投营海上供应站1座，使营销网络更加强化。完善激励约束机制，对零售和销售两个中心的考核分配、激励约束机制作了重新梳理和持续优化调整。