该公司领导多次与当地政府和有关部门协调，通报当前资源状况，争取市县两级政府的支持和理解；每周召开业务通报会和协调会，想方设法解决资源调入和调配难题。同时制定专业部门、管理片区和加油站三级值班汇报制度，及时反馈和掌握信息，制定临时可行的应急预案，物流和零售部门协调配合，每日对油品调运和销售过程实施跟踪汇报，以保证加油站的正常运营。他们还分单位、分品种、分油站划分供油层次，突出重点，把握销售节奏，在保证当地政府和大型工矿企业正常用油的前提下，设定公共事业车辆加油专用点，优先给公交车辆加油。零售部门对所属各油站销售、价格和油品进行督查，强化数质量管理和规范服务，严肃营销纪律，制止违纪违规销售行为。

　　该公司多方筹措资源，1~7月份自采资源6万余吨，同时统筹优化资源流向，按照市区、县城中心站、重要国（省）道路段及重点用户的优先顺序，采取集中调配、集中安排的办法，合理摆布有限资源，确保油品销售不断档。同时积极配合当地政府做好与新闻媒体的沟通，通过宣传避免不正常的需求和恐慌。至目前，该公司油品销售量比去年同期增加2.6万吨，增幅近二成，树立了中国石化良好品牌形象。