该公司年初编制出一整套严格的基层岗位行为规范，行为规范的制定具体突出“管理工作精细化、管理人员专业化、管理手段网络化、服务规范化”四个方面，通过培训、强制到自觉三阶段艰苦努力，该公司油站现场管理水平快速提高，上半年中小站月均销量同比去年增幅30.25％，现场管理水平的提高不仅提升了企业形象，在提升销量方面也起了突出作用。