一是围绕“收支两条线和市县一体化”，强化资金管理体制。实行资金统一管理，严格执行收支两条线。在资金收入上，一方面安排专人每天网上汇划资金到省公司。另一方面取消各经营部原账户，市公司直接在各经营部设收入户，通过银行上门收款、邮政储蓄传递存款等资金回收方式，克服公司重组后跨地区资金渠道不畅的困难，开通跨地区网上银行，保证资金及时足额回收；在资金支出上，大额费用支付和网建资金支出在经领导审批后，由市公司财务科直接支付。

　　二是围绕“两项考核指标和一票否决体系”，完善资金管理激励机制。首先，逐步完善资金管理办法和相关财务管理制度；第二，在对各经营单位的目标考核中，分别赋予货款回收率、赊销百分比两项管理指标10分和5分的分值，与各经营单位的工资和奖励挂钩；第三，在各项考核和评先中，对资金管理实施一票否决。

　　三是围绕“每周一次资金回收统计清查和零赊销硬指标”，加强过程监督和控制。

　　孝感石油资金回收率和赊销百分比一直名列各市州公司前茅，尤其是赊销百分比在考核中保持了领先地位。