天津石化将确保安全作为提高效益和促进长远发展的基础，始终把安全工作放在首位，不断完善制度，加强管理。今年1至8月，天津石化安全工作总体保持了平稳态势，实现了炼油装置3年、乙烯装置4年运行后期的安全生产，杜绝了非计划停工，实现了“重大事故为零”的目标。
天津石化今年继续坚持安全工作的“四个第一”，即公司第一号文件是布置安全生产工作，第一个专业会议是安全工作会议，第一项大的活动是元月“安全月”活动。党政联席会、经理办公会的第一项议题是研究部属安全生产工作，在每周的行政例会和生产调度会上，总结布置安全工作。为保证安全生产责任制的层层落实，今年初天津石化在修订“一岗一责”制的基础上，全员签订了2005年《安全承诺书》。今年公司还广泛开展了“责任在我”安全大讨论，强化“三基”工作，深入推进HSE体系建设，严格事故“四不放过”原则，进一步狠反“低标准、老毛病、坏习惯”，增强了职工的安全责任意识。
天津石化不断加大安全的投入力度。2005年列入中国石化隐患治理项目22项，总投资6000多万元，其中炼油部17项电气隐患治理项目已在日前全部完成，其他项目目前正在按工程进度安排施工，10月底之前将全部完成。同时，天津石化通过开展全员、全过程的TPM设备管理活动，强化了职工“我用设备、我保养设备”的新观念。工作中，各单位在试点小组的示范下，将TPM活动逐步扩展到各车间各班组及现场大部分主要设备，员工更加关心爱护设备，并提高了发现问题、处理问题的能力，逐步推行用、管、修一体化管理，现场面貌有了明显改进。保运人员通过自主保全，也不断提高了自身处理突发事故的能力。
天津石化将今年五、六月份进行的检修、改造作为安全监督管理的重中之重，特别制定了《2005年大修、改造安全、环保和职业卫生管理规定》，合理安排、责任明确、措施严密。从停工、处理、检修施工到开工，各检修单位按照“谁主管谁负责”的原则，确定安全工作管理网络，制定科学、严密的管理办法，层层落实安全责任制，保证了大修、改造工作中安全工作时时有人管，处处有人抓。通过全方位的努力，大修、改造期间没有发生一起上报事故。
良好的安全环境，为天津石化效益的提高和企业的长远发展奠定了坚实的基础。2003年，一举实现了扭亏为盈；2004年，实现利润9.18亿元，创造了历史最好水平。
