1999年3月，在胜利油田石化总厂一楼会议室内，当时的局机关党委和石化总厂负责人郑重的在一份合同签上字，这标志着石化总厂98名职工从104名外雇工手中抢到“饭碗”，在“以产定人、分流转岗、减人增效”的改革大潮中，率先在全局走出了对外劳务输出的第一步。当时劳资处负责人说，这是我局有史以来最大的一笔内部劳务输出合同，此举对全局将分流转岗的职工和待业子女择业是一个较好的启示。
      五年来，他们不仅站稳了劳务输出这块阵地，累计创效600多万元，而且依靠优良的作风和过硬的素质，业务拓展到油田电视台、科展中心、社保所、东营区国税局等单位，从业人员扩大到170多名。
      五年来，该厂进行了大刀阔斧的改革，机关科室由30个撤并重组为16个，人员由230多人压减到85人；压扁管理层次，撤并三、四级单位近10个，分流转岗近1000人，队伍总数由3500多人压减到2300余人，确保了队伍的稳定。
      五年来，该厂从亏损2亿多元的困难大户，一步步扭亏脱困，生产经营步入健康轨道。今年头两个月就盈利1000多万元。
    ……
     这一组组数据，一件件成果，凸现职工观念转变产生的巨大效应。在深化劳动人事制度改革、“减人、减官、减机构”的今天，石化总厂实施“走出去”战略闯市场的成功经验，仍具有很好的借鉴价值。

                                            走出去，前面是一片天

    五年前的3月，春的气息依然如约而至，但石化人的心头却沉甸甸的。企业加工规模小、资产庞大、人员过剩，以及亚洲金融风暴给油品市场带来的巨大冲击，企业的生产经营陷入困境。怎么办？胜利石化的出路在哪里？面对严峻的形势，石化总厂党委做出了“走出去”外闯市场的战略决策，率先在全局抢占内部劳务市场。
      观念的更新是一个企业振兴发展的重要一环，但观念的更新又是那样的艰难。当时，对于长期习惯依赖于企业，炼了10多年油的职工来说，让他们放下“油饭碗”，职工的心态十分复杂，有迷茫、有叹息、有抱怨，甚至有眼泪。面对这种情况，该厂党委从抓思想教育入手，把对外劳务输出作为思想解放、观念转变的突破口，采取形势任务宣讲团、周讲时事五分钟等形式，各级领导干部进班组、上岗位，层层发动，把企业职工人数达3600多人，人工成本居高不下，队伍结构不合理，制约企业扭亏脱困、振兴发展的现实给职工讲清楚；把管理局开展的“以产定人，分流转岗，减人增效”改革的政策、意义给职工讲明白；把走出去外闯市场，促进企业发展的意义讲透彻，一时间，在全厂干部职工中掀起了思想大解放、观念大转变的教育热潮。
     深入细致的形势任务教育促进了职工队伍观念的转变。对外劳务输出的招聘信息一传出，石化人表现出了宽广的胸怀和与企业同舟共济的主人翁责任感，当天就有来自全厂各条战线的157名职工踊跃报名，他们中有大专院校毕业的技术人员，有工作多年、对炼油怀有深厚感情的岗位工人。许莉毕业于合肥联合大学，原是石化总厂油品销售计量员，有一份舒适稳定的工作，但她依然放弃了令许多人羡慕的岗位，劳务输出到局机关干起了清洁工。两个反差很大的岗位，她选择了后者，她说，为了企业的发展，我无怨无悔。就这样，98名炼油职工在企业最困难的时候，把企业的发展和个人的前途紧紧连在一起，放下自己熟悉和喜爱的岗位工作，穿上警服，拿起扫帚，担负起了局机关的治安保卫和环卫保洁的重任。
       走出去，前面是一片天。98 名职工走向局机关的治安环卫岗，引爆了石化人思想观念转变的导火索，职工先后劳务输出到胜大集团、东胜精攻、东营开发区等局内外企业。更重要的是职工队伍观念的转变，促进了该厂在调整队伍结构、组织结构、产品结构等改革的平稳推进。

                                               一道亮丽的风景

    万事开头难，刚到局机关工作时，他们遇到了许多棘手的事，对外人员有嫌麻烦不愿登记，不出示证件的；有驾驶员不服从指挥，无证硬闯、乱停乱放的；甚至有不服管理态度蛮横、出言不逊的。看似简单的环卫保洁工作，但哪里要用湿拖布，哪里需要用干拖布，哪里要用去污粉，哪里需要全 天保洁……如何搞好执勤服务，都是摆在他们面前的一道道难题。
    经历过转岗的辛酸，他们倍加珍惜新的岗位。他们知道社会竞争日趋激烈的今天，岗位来之不易，没有理由不好好干。面对新的岗位、新的环境，他们从规范制度、提升素质入手，先后规范了治安执勤制度、交接班制度、警容风纪制度、环卫工作标准及考核检查制度等，用严格的管理规范自己的言行举止。与此同时，他们从“立正、稍息、敬礼……”等军事科目练起，系统训练了擒敌拳、盾牌操等必须的军事本领，还将武术、散打等特色科目引入到业务训练中，锤炼警员们过硬的业务能力。面对枯燥而又累人的军事训练，他们没有畏惧退缩，象部队新兵训练一样严格要求自己。个别身体素质差的职工多次晕倒在训练场上，但稍为休息后，又加入到训练的行业。一份汗水，一份收获，在局人武部组织的民兵军事考核中，他们多次获得军事比武第一名。在很短的时间内实现了由“民”向“警”的转变，以崭新的精神风貌出现在新的岗位上。
     走出去就要经受市场竞争的洗礼。用人单位对劳务输出人员工作的标准要求很高，干不好就会有被辞退的危险。优胜劣汰的竞争压力面前，他们用爱岗敬业的实际行动应对竞争的挑战。邓慧丽是干环洁工作的一名普通女工，家离得比较远，为了不影响第二天的工作，晚上就干脆住在工具房里，冬天没有暖气，夏天没有空调，但她没有半点怨言，五年来一直坚持不懈。去年4月的一天下午5点多，一场 突如其来的暴风雨把即将下班的人们阻在办公室内，持续了一个多小时，而值班民警依然顶着暴风雨，挺拔在三尺岗台上。他们的敬业精神打动了每一名局机关工作人员。
     局机关是胜利油田对外的形象“窗口”。五年来，他们在对外劳务输出人员中开展“把微笑挂在自己脸上，把满意留在人们心中”活动，热情接待每一位外来人员和进出车辆。一次在车场执勤的女警彭红碰到了一名违规停放车辆的司机，彭红立即走上前走向司机打了一个警礼，微笑着说：“您好！这里不允许停车，请您把车停放到车场去，谢谢合作。”可司机觉得车场太远没有动。面对这种情况，彭红连续五次敬礼，用认真负责的精神和良好的服务态度打动了这位司机，把车开到了停车场。2002年8月30日早上，一位衣衫褴褛的男青年来到局机关南门岗找水喝，警员发现该男子说话含糊不清，前词不搭后语，一边给他倒水，一边与局机关保卫科联系，几经周折终于找到了该青年的所在单位，原来他是一名精神病患者，10天前从家中走失，正当全家人万分焦急时，驻局机关民警把他安全的送回了家。
  “敬礼，礼毕……”这一个简单的动作，警员每天要重复上百次，但他们每一次都是那样标准和认真；楼道、广场、草坪……每天人来人往，但每时每刻都是那样洁净。他们视形象如生命，五年来，他们累计接待外来人员10多万人次，收到感谢信、锦旗100多件，用优质的服务擦亮了每一个对外的“窗口”，在油城竖起了一道亮丽的风景。
  
                                                        风雨过后见彩虹

    对于长期依赖于企业，心里一直充满优越感的炼油职工，五年的外闯市场，他们依靠过硬的素质和优良的作风，既为企业创造了一定的效益，又对外展示了胜利石化人的良好精神风貌，先后荣获局青年全优岗、巾帼示范岗”等荣誉称号，取得了良好的经济效益和社会效益。更深层次的是对引导全厂职工观念转变所起的作用，是无可估量的。
    2000年2月13日，该厂要向胜中社区物华、科技、荟萃三个物业小区输送治安保卫人员。消息一传出，职工不用宣传发动就踊跃报名参加。这与1999年前职工害怕工作流动，死抱企业这颗大树形成了鲜明的对比。职工们说：率先走出的同事们用辛勤的劳动和优异的成绩赢得了人们和社会的尊重，并且有稳定的工作环境和收入，在就业呈现多元化趋势的情况下，没有必要抱着一个岗位不放，劳务输出不仅能为企业减负，增加效益，也能体现自己的人生价值。透视出职工的择业观念发生了根本性变化。
    2002年8月，该厂因成品油质量升级启动停运的焦化装置，要在全厂抽调70多名职工组建焦化车间。焦化装置是该厂二次加工配套装置、工作强度大、岗位工作比较艰苦。原来装置运行期间，许多职工因工作艰若，想方设法调到后勤等较轻松的岗位。但现在不到几天，该厂生活后勤服务系统的职工争相报名，从相对轻松的岗位回流到一线艰苦岗位，原来无人问津的岗位成了“香饽饽”。该厂劳资部门负责人说：“以往向艰苦岗位输送人员需要做大量工作，现在职工争着去，凸现队伍观念的转变。”
     观念一变天地宽。五年来，该厂进行了大刀阔斧的改革，机关科室由30个撤并重组为16个，人员由230多人压减到85人；压扁管理层次，撤并三、四级单位近10个，分流转岗近1000人，整个队伍人数由3500多人压减到2300余人，整个改革波澜不惊，保持了队伍的稳定。同时，观念的转变激发了职工创新的活力，五年来，该厂实施技改技措上百项，生产运行得到不断优化。并创新发展思路，先后采取租赁、拍卖等形式，盘活自备沥青罐车等闲置资产；与电力总公司、胜利发电厂联合利用闲置多年的二动力装置，成功开发水煤浆发电项目……成为该厂新的效益增长点。
   “走出去外闯市场，不仅仅是缓解了人员过剩，人工成本过高的压力，更重要的是引发了职工择业观念的大转变，促进了企业组织结构、队伍结构改革调整的顺利进行，使企业逐步走出困境，步入良性发展轨道。”谈到对外劳务输出，石化总厂党委书记闫允生道出了其深刻的意义。