公司采取有效措施，统一职工思想，推动新的管理体制和运行机制快速到位。今年5月23日，原两个南化改革重组后，新南化（南京化学工业有限公司）按照集团公司“总体规划，一步到位，先建后停，生产不乱，市场不丢”的原则和建立现代企业制度的要求，积极稳步推进了管理体制和运行机制的转换。公司通过召开中层以上干部大会、大型党课等多种形式，帮助干部职工进一步统一思想。在集团公司党组的统一部署下，该公司党委开展了以“树先进形象，做改革表率”为主题的先进性教育活动，提升党员队伍素质，促进管理体制、机构改革稳步推进。广大职工群众特别是党员干部发扬光荣传统，充分理解、积极支持改革。短短100天，新南化先后完成了新公司运行机制的统一，化工厂管理机构的调整，公司级管理机构和人员的初步整合；检验、储运、供销3个系统的专业化重组；科学构架公司管理机构、扁平化改革和竞争上岗。公司职能处室由原来的26个压缩为17个，二级单位原有职能科（处）室由130个压缩为60个，撤销了原南化氮肥厂、磷肥厂等下属单位的厂级建制，建立相关的生产运行部、辅助生产运行部、业务运行部，全部员工按经营管理岗位、专业技术岗位、技能操作岗位系列明晰了职能，“三支队伍”的建设和管理逐步规范化。管理体制的集中统一，实现了内部生产资源优化互供、外部营销统一决策；专业化重组，则使生产、检修、运输、供销的配合比过去更加协调。

　　该公司按“快、好、省”要求进行项目建设，重大技改项目建设和资源优化项目前期准备工作稳步进行。该公司每周召开项目建设协调会，检查项目建设总体质量和进度，针对不同阶段的工作重点制定相应措施，力争按进度推进并一次开车成功。在南化员工的共同努力下，6月8日，10.5万吨／年双加压法硝酸装置一次投料成功。6月12日，与之配套的6万吨／年浓硝酸装置投料成功。9月8日，第三套硫磺制酸装置进行了化工投料并一次开车成功。10月21日，6万吨/年环己酮部分装置实现中交。10万吨/年苯胺装置、30万吨/年合成氨原料路线改造、老合成氨改制氢项目都将于年内投产。资源优化项目总体设计及单项初步设计通过了总部及地方有关部门的审查，已经开展施工图设计，其中离子膜烧碱项目年内动工。建成的连云港碱厂输卤工程、新硝酸项目、第三套硫磺制酸项目，已经在今年的生产经营中创造了良好的经济效益。

　　同时，该公司针对化工、化肥市场激烈震荡，以及主要装置发生故障等情况，按月召开经济活动分析会，对化工、化肥市场的变化进行全面的深度分析，并加强销售和生产信息的沟通，在此基础上部署对策措施，做好全局生产的支撑和互补，提高抗风险能力。该公司各生产管理部门和运行部主动做好扁平化改革实施后的管理对接，借集团公司安全大检查的东风，强化安全管理和总值班工作，加大对一线生产岗位特别是关键点、薄弱点和公用工程的检查频次，加强了对生产的监控和保驾，使公司生产经营总体保持稳定，各主要生产装置保持了稳产高产的良好势头。9月份该公司完成不变价工业总产值51259万元，为重组以来产值最高水平。公司营销体系不断提升营销理念，开展了以科学策略支撑的理性营销，建立合理而覆盖面广、信息畅通、决策快速的市场网络，为增强“红三角”产品市场控制能力奠定了更加坚实的基础，在机遇和风险中争取到了最优的效益。进入四季度，该公司正进一步优化生产经营，争分夺秒进行项目建设，力争全面实现集团公司下达的各项工作目标。