安庆石化储运部于2003年4月15日正式成立，所属基层单位为原油、化、腈3个生产厂的7个车间合并组成，主要承担分公司原油、油品、尿素、腈纶、液化气等产品的存储、运输和出厂工作，具有点多面广战线长，安全地位突出，服务职能强，管理难度大的特点。
     作为安庆分公司的一个辅助生产单位，储运部克服安全压力增大、生产难度提升等不利因素，结合自身实际，准确定位，以先进性教育活动、安全生产、行风建设和推行精细管理为工作“支点”，撬动了各项管理跃上新台阶，顺利地完成了上级下达的各项工作任务，部分经济技术指标被再次刷新，液化气等主要产品出厂创近年来新高，为分公司降本压费和增收创效作出了积极的贡献。

                                 先进性教育让群众满意

       今年7月25日，储运部党总支按照总厂党委的统一部署，全面启动保持共产党员先进性教育活动。他们精心编制活动方案，大力营造活动氛围，组织全体党员认真开展理论学习，深刻进行党性分析，切实抓好整改提高，以实际行动诠释了共产党员的先进性，使此项活动按节点圆满完成。在11月3日进行的群众满意度测评中，该部先进性教育活动满意率达到100%。
      活动伊始，他们就充分利用板报、标语、横幅、网页和各类会议对先进性教育活动进度以及活动过程中涌现出的典型事例和先进人物进行大力宣传，并组织了先模人物图片巡回展，参观职工达到500余人次，以身边的先进典型教育广大职工群众，起到了事半功倍的效果。为了帮助党员找准自身存在的问题，使党性分析有的放失，该部党总支创造性地开展了“讲述党员自己故事”、“讲述党员身边故事”的“双讲”活动。 通过让党员自己和职工群众讲述近年来在工作、学习、生活中所经历的具体事例，将鲜活生动的故事情节同抽象的标准要求进行比照，较好地帮助党员克服了找准问题难、征集意见难等难题，保证了问题查找的准确性和深刻性。同时，该部党总支加强活动的督导频次和力度，督导组一帮人经常走进基层党支部，在督促工作的基础上，针对各支部的实际情况和工作特点，帮助他们找不足、查原因、求突破、创特色，避免了“热情降温，干劲滑坡”的现象发生；部党政领导还分片包干，相继到所属7个基层党支部上党课，宣讲先进性教育活动的重大意义和具体做法。
      在先进性教育活动过程中，该部围绕中心工作，扎实开展主题实践活动。针对辖区施工项目多、人手紧张的实际情况，油品和贮运作业区党员主动请缨，冒着高温酷暑，坚守在炼油500万吨配套改造工程、沿江原油管线、化肥油改煤火炬系统等施工现场进行安全监护，做到每个施工现场都有共产党员负责，先后制止违章作业20余次，确保了各施工项目的安全；围绕“增加火炬山油气回收量”和“降低原油储耗”这两大效能监察项目，广大党员精心操作，进一步优化生产工艺，不断细化各项措施，全年为企业创效586.92万元；各党支部还组织党员、积极分子大力开展修旧利废和义务劳动，先后有200多人次利用工作间隙，参加了除锈防腐、设备清洗、割除杂草、清理垃圾等活动，累计节约资金2万多元。

                       安全工程筑牢防护堤坝

     储运部7个作业区中有5个是安全监控的重点部位，其中3处为分公司监管的一级要害部位，日常收贮、输转和出厂的物品中绝大部分为易燃易爆、有毒有害的危险品，安全地位十分突出。
    今年以来，该部全面开展安全工程建设，为装置生产和产品出厂筑牢防护堤坝。他们根据生产发展对安全工作的新需要，重新修订了各岗位安全生产责任制，规范和细化了全员的安全责任；认真检查执行情况，强化考核力度，将落实本岗位安全生产责任制作为干部、职工考核上岗的重要依据；进一步完善安全目标保证体系，将安全工作目标层层分解，并与各生产班组和全体职工分别签订了“安全环保目标管理责任书”、“安全承诺书”。由于方法得当，措施有力，该部安全基础管理更加扎实，现场安全状况明显改观，多次受到总部和分公司安全检查组的表扬。
    他们充分发挥HSE管理体系作用，形成全员参与的良好局面，组织广大职工开展了“查违章、找隐患、抓整改”安全自查自改活动，先后查找出各类问题及事故隐患140余项，成功处理突发事件10余起。同时，该部通过开展“百日安全无事故”竞赛、“党员身边无事故”活动，举办安全生产知识竞赛、危险化学品管理讲座、环保基础知识培训班以及编制发放生产岗位事故预案汇编等形式，有效地增强了职工处理突发事故的能力，先后发现了硫酸罐法兰泄漏、1403#球罐液位计液相管腐蚀穿孔泄漏丙烯等重大安全隐患，受到总厂、分公司嘉奖。
    该部将狠抓安全隐患治理作为重点工作来抓，采取了定项目、定方案、定负责人和跟踪进度的办法，先后实施了液化气罐区消防水稳高压系统改造、原油罐区增设固定式泡沫站、洗涤站消防设施整改、尿素包装楼加固等隐患治理，使安全生产系数得到进一步提高。同时，他们切实加强了重点部位和直接作业环节的安全监督，将安全管理的关口前移，做到组织管理、防范措施和预案演练三落实；进一步规范和细化危险化学品管理，重新修订了《丙烯腈装车安全检查管理规定》等相关规章制度，严把出厂环节“三证”查验关，保证危险化学品出厂安全有序。
              
                                 行风建设打造品牌窗口

     储运部承担着分公司绝大部分化工、化纤产品的出厂任务，所属7个作业区中6个为对外窗口单位，具有作业面散，关联单位多，服务对象广，管理难度大的特点。为此，他们选准切入点，寻找突破口，进一步加强职工诚信教育，努力延伸服务终端，不断提高服务水平，全力打造品牌窗口，为企业树立了良好的形象。在2005年进行的3次调查中，用户满意度均大于99%，该部6个窗口单位有5个被总厂纪委授予“行风建设良好单位”称号。安庆石化电视台还曾经以“窗口亮起来，引来八方客”为主题，向全厂职工和家属们展示了储运部行风建设工作取得的成绩和典型经验，引起了不小的反响。
      今年以来，该部更是通过完善《储运部行风建设考核细则》、《窗口服务十必须、十不准》、《职工职业道德守则》和《站台发货制度》等多项制度，规范职工个人行为；加强职工职业道德教育，规范窗口单位直接作业环节人员的个人行为，加大检查和处罚力度，坚决杜绝“吃、拿、卡、要”现象；层层签定党风廉政责任书和行风建设承诺书，明确各自职责，强化责任追究，并将此项工作纳入部每月经济责任制和职工业绩考核范畴；大力开展 “党员形象工程”、“最佳发货员”评选等活动，达到以个人形象保企业形象的目的；通过用户走访和客户座谈会等形式，加强与用户的沟通，高度重视用户反映的产品和服务质量问题，多次召开专题会研究解决相关难题；引入外部监督机制，推行全方位便民服务，积极邀请客户参与行风共建，不定期在各发货现场开展行风评议，由客户和营销人员就行业作风、服务质量、服务态度等方面进行评定。目前，该部一批品牌窗口正在形成之中，有力地支撑起了安庆石化的良好企业形象。

                      精细管理夯实工作基础

      储运部上下深知“管理无止境，管理出效益”的道理，他们形成共识，大力推行精细管理，夯实工作基础，有效地促进了各项管理向标准化、规范化和程序化轨道运行，为作业部安全生产和产品出厂提供有力保障。
      年初，该部从完善生产、安全、设备、综合等管理规定入手，在总结老经验和分析新问题的基础上，先后对近20项管理办法进行修订和完善。作业部领导结合总厂、分公司发布的劳动纪律执行情况专项检查通报，分头到各作业区宣传今年分公司和作业部加大管理力度的思路和决心，层层传递压力，并加强“三大纪律”检查力度，对违纪行为严格考核，严肃处理，为安全生产提供了保障。同时，针对储运部点多面广战线长的特点和各专业组大部分成员在现场驻点的实际情况，他们一方面将这些同志行政关系安排在专业组，而将党组织关系转到基层党支部，并制定了《储运部专业技术人员管理考核办法》，充分发挥双重管理的功效，进一步调动工作积极性；一方面要求他们将工作职责向相关和相近专业延伸，在专业整合的基础上，尽可能地发挥专长，强调交叉管理和互补作业，先后有10余位同志实现了跨专业或作业区工作。
      他们认真做好全年工作的目标分解、措施制定和责任落实工作，坚决实行问责制，并充分发挥经济杠杆的作用，彻底打破分配中的平均主义，把有限的奖金用在刀刃上，以促进职工工作积极性的提高。同时，本着“少而精”的原则，扎实开展以比生产任务、比生产成本、比费用控制、比工作质量为主要内容的“比学赶帮超”活动，根据实际情况，将活动项目由原先的22项压缩到10项，合理制定指标，进一步提高难度系数，并加大奖励幅度。
      该部还在加强班组建设和提高职工素质上做文章。他们大力倡导“三老四严”的优良作风，使班组的各项工作向“严细实”迈进；强化管理人员服务意识，提倡工作现场化，指导和帮助班组搞好各项管理；抓好原始生产记录、交接班日记、交接班会和巡回检查等基础工作；深化班组经济核算，细化指标分解，使考核指标和统计、核算数据更科学、更准确；加强培训工作的针对性与实效性，有计划安排各类专业技术培训，分步骤实行职工换岗学习，并开展相关的技术比武和技能竞赛活动，努力提高职工业务素质，以适应企业改革和发展的需要。
      长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。储运部紧密围绕生产中心，贴近职工群众开展创新务实的工作，既促进了作业部安全、生产、管理、改革等各项任务的顺利完成，又较好地稳定了职工队伍，为企业三个文明建设注入了新的活力。