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“催化装置两器验收确认工作由设备组组长陶晶全权负责，他叫谁进去检查，谁就得无条件服从，我也不例外。所有项目检查人都要具备高度的责任心，检查后要签字确认，出了问题，要严厉追查责任，决不姑息迁就。”元月8日晚，平时非常随和、可亲的安庆石化炼油一部主任黄晓华在该部一系列装置检修改造协调会上“狠狠”地甩出一串“连珠炮”。
随着安庆石化炼油500万吨综合配套改造和一系列装置检修进入尾声，参战人员由于连续20多天在现场摸爬滚打，都倍感疲劳。黄晓华看着一个个熟悉而又疲惫不堪的面孔，虽然有些心疼，但他知道，越到关键时刻越不能有丝毫的松懈。停工难、检修改造难，开工起步更难。万一装置出现“肠梗阻”或“胃穿孔”等现象未能及时发现，后果将不堪设想。而本次一系列装置检修改造施工单位多，施工项目杂，有些项目被几个单位承包，因此很难保证这些项目在施工尾期“无缝对接”，这就给施工质量管理增加了难度。黄晓华根据历次检修改造的经验和教训，结合安庆石化“扁平化”后管理体制的变化，在炼油一部成立了6个项目组和18个项目管理小组，根据技术人员各自的专长和优势，量才适用，任命了项目负责人和项目管理小组负责人，在支持这些技术人员大胆工作的同时，给他们加挑子，压担子。此举不仅消除了检修改造不少设计和施工缺陷，而且使一大批专业技术人员脱颖而出。冷换设备（空冷）更新、改造及检修项目管理小组负责人高峙在对催化装置待生立管进行检查时，及时发现待生立管穿孔等重大隐患，受到有关部门的高度赞扬。
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来源：安庆石化炼油一部 |
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