多年来，安庆石化认真落实物资供应各项规章制度，强化质量管理体系的落实，多举措从源头上保证物资供应质量。
     他们首先建立健全了物资供应质量体系，成立了物资供应质量领导小组，编写物资供应质量责任制，将质量管理责任制落实到具体岗位；其次是按照"质量、廉政、资信、服务"的宗旨加强供应网络管理与考核，压缩供应商数量，提高供应商质量，并实行动态管理，引入竞争机制，保证了供应网络主渠道的健康发展；
     此外对化工煤炭、设备、原料、配件等物资采购从计划申报、综合平衡、分交、询比价、评（议）标、合同签订、合同履行、质量验收等物资供应各个环节进行全过程监督，坚持阳光采购，防止暗箱操作。针对煤炭供应量大的实际，他们加大煤炭到厂检验力度，遏制劣质煤进厂，仅去年1-10月，共对未达合同标准的煤炭扣款1071.01万元，使入厂煤炭热值达到4952千卡/千克；入炉煤热值达到4628千卡/千克，同比2004年提高491千卡/千克。
        同时凡能在总部、企业两级供应商网络采购的坚持在网络内采购，坚决反对和抵制技术指定、使用指定、设计指定等各种形式的指定采购。建立和完善质量追踪和追究制度，严格考核兑现，对“油改煤”工程、炼油500万吨综合能力改造及Ⅰ系列装置停工检修所需等重点工程物资供应组织人员深入厂家进行设备监造，使主要设备质量基本处于受控状态，从源头上保证供货质量，满足企业安稳长满优生产需要。