打好勘探开发领域的进攻仗。勘探上，要立足老区深化增储。三级储量安排以泌阳凹陷为主，积极准备南阳凹陷和焉耆盆地的有利地带。在泌阳凹陷北部斜坡带的王集、柴庄、新庄地区完成探明储量800万吨；加大南部陡坡带预探力度，继续扩大成果，完成控制储量800万吨。开发上，以增加可采储量为重点，推进油藏经营管理；抓好新区产能建设的完善配套，提高新区产能建设效果；探索实施项目化管理，积极推进勘探开发一体化，努力寻找更多经济储量。

　　抓住机遇，重点突破，继续扩大市场范围和市场份额。在巩固内部市场基础上，主攻并扩大西北、陕北、东北、管道、非洲、中东等重点市场，积极参与南方、中国石油和地方市场。建立健全统一协调机制，完善管理机构，明确职能定位，整合资源，提升综合竞争能力。

　　以加强生产运行机制建设为重点，全面提升油田整体经营管理水平。按照“安全、快捷、高效”的要求，整合管理职能，优化运行程序，细化考核标准，加大运行节点控制监督考核和奖惩力度，提高生产效能。加强财务计划管理，扩大预算覆盖面，优化投资方案。大力推进节约型企业建设，降低能耗，减少浪费。加强基础管理，推动“三基”工作由活动驱动向机制驱动转变。