胜利油田深化物资供应系统改革，推行“撤站设科”，理顺、简化物资供应管理层次，提升物资供应效益。目前这个油田物资供应新模式已初具规模。

在推行“撤站设科”工作中，胜利油田坚持强化一级配送、稳妥推动二级配送工作，建立起了以供应处为主体、各单位上下贯通的物资配送网络，使物资配送水平有了大幅度提升。目前，油田配送范围已扩大到了２０个大类上百个品种，2005年配送物资金额达到４５亿元。