油田生产经营有“三多”，即设备多、井数多、耗能多。对于居高不下的能耗导致成本上升的现状，江苏油田有针对性地制定出“百分制节能考核办法”，并将此纳入到企业内部经营责任制之中，强化各级节能降耗监督网络，要求所属单位种好自己的“责任田”，严考核、硬兑现。

　　在实际工作中，江苏油田针对资源利用率偏低，单位能耗、水耗和原材料消耗较高等情况，将建设节约型油田作为一项重点工作，提出了生产单位人均节约1000元、经费单位人均节约500元、机关管理费用硬性下降的目标，切实从源头提高经济运行水平。

　　围绕这一目标，该油田工会开展“我为节约作贡献”为主要内容的专项合理化建议活动，调动职工创建节约型油田的积极性和创造性。油田团委也积极引导青年继承和发扬艰苦奋斗的光荣传统，开展“节俭工程”，组织青年积极开展修旧利废、节能降耗活动。油田的局、处两级机关带头转变作风，做到“五带头”，即带头树立节约意识、带头倡导节约思想、带头提出节约措施、带头落实节约要求、带头体现节约效果，为基层树立榜样。局机关党委下发了《关于加强节约型机关建设的通知》，引导机关干部树立勤俭过日子的风尚。

　　各二级单位将创建节约型企业与总部开展的“达标创优活动”结合起来，围绕争创红旗采油厂、星级注水站和油气集输星级站库活动，纷纷结合自身实际开展工作。采油一厂针对抽油机配置电机耗电量占油田生产总用电量76％以上的现状，积极推广应用稀土永磁同步电机。该厂已应用这类电机78台，年节电可达100多万千瓦时。采油二厂积极推广应用传热率高、换热系数大、自控能力强的ZWN型真空加热炉9台，使得集油站原油外输平均热效率由原来的60％攀升至88.3％，年均节约标准煤2540吨，增效近300万元。安徽采油厂对高耗能主力产油区欧庄油田进行电网改造，使供电质量得到有效提高，电网改造后电能月损耗减少1万千瓦时。上述举措使得油田能耗水平降低，经济效益有了新的提高。