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152项重点工作做到主办单位、主要责任人、主要指标“三明确”、“三落实”
记者 彭 展
报道：春节长假后上班第一天的2月5日，巴陵石化公司领导分头带领5个小组，前往13个直属单位，进行新年首次重点工作督查。以督查促进各项工作措施的落实，在该公司已形成机制，确保了管理的有序和有效。
去年，该公司制定了包括加强督查与经济责任制考核在内的系列措施和具体指标，并狠抓落实，经济效益实现了新的重大突破。今年初，他们提出将坚持一整套既定理念，在近几年持续挖潜的基础上不断创新，求精求细，积极探索内部挖潜的新领域、新途径，进一步向苛刻度要效益，向细节管理、零距离管理要效益，努力实现效益最佳化。
他们针对公司层面提出的安全、销售收入、效益、发展的四大目标，将全年的重点工作细化分解成152个子项，落实到各直属单位和机关部室，做到主办单位、主要责任人和主要指标“三明确”和“三落实”。他们汇编制作成的《重点工作督查手册》小册子上，各项重点工作一目了然。这些重点工作涉及安全环保、生产总量、产品结构调整、提质降耗、技术改造、深化改革、企业文化建设等方方面面，并力求量化和货币化，对于完不成工作任务的单位和部门负责人实行“请辞”。
该公司领导分组对各直属单位进行重点工作督查，有关部室为责任部室。督查组代表公司对组内单位重点工作措施分解落实和工作进展情况进行调研和指导，并督促完成各项经济、技术指标和重点工作；督查组听取并反映组内单位有关工作建议，督促相关责任部室落实。督查组采取实地察看、调阅报表、单项抽查等形式，每季对各直属单位和相关责任部室的工作落实情况进行一次督查，并在内部简报上通报；公司将督查掌握的情况纳入经济责任制考核和公司“双文明”建设竞赛及单项工作考核范畴。
该公司实行重点工作督查制度三年多来，使许多工作实现了从无形到有形，从模糊化到具体化，从低标准到高标准的转变，在推行标杆管理的过程中，“跳几跳摘桃子”成为公司上下的一致行动。在公司层面的示范作用下，各单位坚持督查和自查相结合，也建立和完善了督查制度，切实抓好落实。去年，该公司年初明确的130多项重点有效完成率为100%，今年1月份，152项新重点工作起步稳健，态势良好，首月实现利润1000多万元。
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来源：
巴陵石化公司记者站 |
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