安庆石化物供中心把加强质量管理作为物资供应的源头保证加以实施，从组织上、制度上落实质量管理各项规章制度，为确保安庆石化物资供应奠定了基础。
    该中心首先建立健全了物资供应质量体系，成立了物资供应质量领导小组，根据人员变动情况，对各科室质量责任工程师进行重新聘任，编写物资供应相关岗位质量责任制，将质量管理责任制落实到具体岗位；其次是按照“质量、廉政、资信、服务”的宗旨加强供应网络管理与考核，压缩供应商数量，提高供应商质量，并实行动态管理，引入竞争机制，保证了供应网络主渠道的健康发展；此外，该中心对化工原料、设备、煤炭、配件等物资采购从计划申报、综合平衡、分交、询比价、评（议）标、合同签订、合同履行、质量验收等物资供应各个环节进行全过程监督，坚持阳光采购，防止暗箱操作。凡能在总部、企业两级供应商网络采购的坚持在网络内采购，坚决反对和抵制技术指定、使用指定、设计指定等各种形式的指定采购。建立和完善质量追踪和追究制度，严格考核兑现，对“油改煤”等重点工程物资供应组织人员深入厂家进行设备监造，使主要设备质量基本处于受控状态，从源头上保证了供货质量。
   与此同时，中心还要求库区及时做好在库物资维护保养工作，严把物资验收入库质量关，加强入库物资合格证和相关质量文件的检查，做好验收登记和质量台帐工作。对大型轴承、转子要及时做好盘转等维护工作。对化工产品要结合其理化特点加强库房防潮、防湿、通风等保管保养措施，确保在库物资安全。