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巴陵分公司物供中心舞动物资供应“龙”，增辉生产经营“戏”，确保企业生产检修和工程项目建设物资供应及时。去年，他们节约采购资金1.0亿元，采购资金节约率5.51%。
物供中心坚持“一盘棋”的管理思想，坚持以采购业务流程为主体，强化“煤代油”和己内酰胺“七改十四”重点项目的物资供应和现场服务。他们组织“强化需求计划管理研讨会”，提高对加强需求计划管理的认识，督促各部门和各单位提高工作预见性，及时提报需求计划，减少临时计划、急需计划，为供应商资源准备、采购留足时间。
他们以体系管理和内部控制制度为航标，以《采购控制程序》《供方评价控制程序》等体系文件为依据，出台了《物资需求申请计划准确率月度考核办法》等强化物资需求计划管理的措施，不断健全完善了物资需求计划管理各项制度。对待急件遵循快速反应、急事急办、特事特办的原则，以最快速度优先下达急需计划，以最快速度组织采购活动，确保供应。
该中心还借助ERP是管理平台助推物资供应工作高效开展。完成了业务流程整合、物资主数据的收集及导入SAP系统和用户培训等工作。规范了物资供应专业管理，做到了采购与计划分开，实现了采购业务的分段管理。与此同时，他们加强供应市场分析研究，密切关注市场，跟踪市场，准确把握市场脉搏，积极研究对策，掌握工作主动权；进一步开拓市场，巩固供应渠道，优化资源配置，成功开辟了多渠道、价格适宜的供应体系，确保了油品、煤炭、纯苯和酸碱等所购主要原燃材料顺利到位；在大宗原材料采购上，严格控制采购价格，所有原材料采购价格符合市场价位或偏低于市场价位。
该中心还建立和完善了24小时配送制度，狠抓了现场服务。物资配送服务从正式运作开始，不仅做到“大大小小送，日日夜夜送”，更在优质和准时上下功夫，满足了现场全天候服务的要求，为生产一线提供了优质和准时的服务。
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来源：
巴陵石化记者站 |
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