日前，西部石油工程管理中心组织西部工区10家油田（局）施工队伍，抓住提高效率、抓好安全、提高工程服务质量等关键课题开展研讨。这是西管中心推动西部工区施工队伍适应西部增储上产新形势的新要求、新挑战。
2006年是实现“十一五”规划的第一年，是西北分公司实现年产油气当量达到1000万吨的重要一年，是西部新区勘探实现“区域展开，坚持预探，立足两盆，找大油田”的突破之年。这对西部工区施工队伍提高工程技术服务水平，发挥整体优势，提出了更高要求。西部施工队伍必须在提高效率、抓好安全生产、推进技术进步与创新、提高工程施工质量上再下功夫。
西部石油工程管理中心确定以开展技术交流与培训，探索技术推广的有效机制，做好技术支撑；落实《西部工区安全环保监督管理制度及实施细则》，有重点、有针对性加大安全生产力度；推进和深化决策服务工作，发挥贴近现场优势，搞好调查研究，为总部决策当好参谋，为总部职能部门当好助手，履行好对石油工程队伍的“协调、服务、管理”职责，提高施工队伍整体优势，实现安全、节约、持续、有效发展。
