一是实施全员营销。对所有员工分配加油卡营销任务，将加油卡营销任务完成情况与个人收入挂钩，使经营部上下人人有压力，有动力。在各加油站，播放宣传光碟，发放宣传资料，利用加油站阵地在全市营造加油卡营销氛围。二是推行差别化营销。根据客户类型、消费心理、消费量等因素对客户细细分类，对不同的客户采取不同的营销方式。针对单位客户，由分管经理带队上门，突出加油卡便于车辆和费用管理的优势；针对私家车、出租车，突出加油卡方便快捷、避免找零、顺应潮流等优势；针对长途车、货车客户，突出加油卡现金安全、数量可靠、供应有保障等优势。三是采取联盟营销。利用保险公司营销队伍和移动公司营业窗口，宣传和促销加油卡；与气象局联合发送短信等等。通过这些措施的实施，中国石化加油卡的使用率上升到73%%。