所谓的六级，就是把加油站按照年销量的大小分为六个级别，对不同等级的加油站，实行不同的管理和考核标准。在管理考核上，对特级、一级、二级加油站按照四星级加油站的管理和考核标准进行，对三级加油站按照三星级加油站的管理和考核标准进行，其他加油站按照达标创星的管理和考核标准进行，并对年销量在1000吨以下的六级加油站实行契约化管理；在加油站站长薪酬核算上，按照不同等级的加油站制定出差距比较大的站长年薪基础标准，年终经考核后，对超出目标任务的部分按照每吨奖励2元兑现；在经营措施上，对特级、一、二级加油站实行激励措施，在资源供应、人员配备、费用开支等方面予以优先的保证，对一些在国、省道竞争非常激烈的加油站，价格上实行“点对点”经营策略，最大化地抢占市场份额；加油站站长全部竞争上岗，动态考核，末位淘汰。

　　加油站实施六级管理后，大大激发了加油站长们的工作热情，促使加油站工作向更高、更好迈进，也促使加油站向创建大站方向努力。