温家宝总理把“提高整个队伍的素质”作为对中国石化的四项要求之一，指出要适应世界上油气资源激烈竞争的形势，根本上要靠科学技术、靠职工队伍素质的提高。总部领导反复强调，要加大全员培训的力度，特别是要舍得花力气、下本钱培养年轻人，要为企业的持续发展做好人才方面的储备。

　　燕化公司把职工培训作为提高队伍素质重要基础工作。公司以职业技能鉴定为主线开展培训，提高一线职工的职业技能。第一轮职业技能鉴定工作从2001年开始到2004年5月份结束，共组织鉴定13181人次，通过11058人，得到总部领导肯定。第二轮职业技能鉴定工作从2004年6月开始，重点调整不合理的技能队伍结构，进一步提高主体专业和主要操作岗位的高级工、技师、高级技师的比例。公司每年举办职业技能竞赛，重奖获胜职工，以竞赛促培训。这些做法对广大技能操作人员产生了极大的触动，充分调动了职工学习技术的积极性，使他们感到学习技术的必要性、重要性和紧迫性，自觉从“要我学”转变为“我要学”，公司上下形成了“比、学、赶、帮、超”的学习热潮。

　　为确保职工培训顺利开展，燕化公司不断加大对职工培训的资金投入，2004年公司投入培训基地建设经费472万元，2005又投入569万元，进一步完善培训基地各种培训设施。2005年公司共使用职工教育培训经费1439万元，其中用于技能操作和服务人员培训费用712万元，占总培训费用的49%%。大规模的职工培训工作提高了人员素质，企业的安稳生产得到了保障，公司主要生产装置的经济技术指标都达到或超过考核标准，企业盈利能力和竞争能力进一步增强。

　　公司计划在“十一五”期间，继续以提高岗位技能操作水平为重点，以技能操作人员职业资格制度为导向，强化技能操作人员培训。以技能鉴定为主线继续加大对高技能人才的培养力度，通过技能竞赛以及能工巧匠和技能大师的评选，建立重技能、重贡献、不唯学历、不唯资历的破格鉴定或直接晋升渠道，促进高层次技能人才快速成长。