一是针对市场资源偏紧的形势，强化资源调度，优化物流运行，合理安排库存，保证市场供应稳定，发挥好中国石化在河北省区域市场内的主导地位。他们加大二次物流管理系统推广力度，截至目前已覆盖到1845座加油站，占在营站总数1883座的98％。对涉及9个地市公司69座加油站打破地域界限，按照“运距最短、运费最省、效率最高”的原则实施跨区域配送，每月减少运费支出20万元。

　　二是继续坚持深化和完善市县公司一体化改革、稳步实施省市一体化改革、采取多种方式深化小站改革等总方针不动摇，同时统筹兼顾，有序推进，做到改革、稳定两手抓、两不误，主动加强与地方党委和政府沟通，共同研究预案，商定措施，切实维护企业稳定。

　　三是强化“三基”管理，保障企业安全规范运行。他们把2006年确立为“基础管理年”，重点在制度化、规范化、精细化上下功夫，推动基础管理水平迈上新台阶，实现以管理促经营增效益，以管理压费用降成本，以管理保安全求稳定的目的。公司将加大对运杂费的管理和核查力度，改革运费结算方式，确保2006年吨油运杂费比2005年降低5元以上。对大宗物资采购、保险等实行全省统一招标。

　　四是建立完善培训制度，加强职业技能培训，提升一线员工素质；开展岗位练兵、技术比武、轮岗训练、劳动技能鉴定，提高一线员工操作技能；完善经营一线、机关管理、技术工种等不同序列分配办法，为职工提供多层次、多元化的职业成长渠道，建设一支业务精通、结构合理、凝聚力强的员工队伍。

　　五是关心职工群众，帮助解决实际困难。根据销售企业职工点多、面广、布局分散、劳务工占绝大多数的实际，他们积极开展形式多样的读书和文体活动，丰富职工业余文化生活；建立帮困救助机制，关心职工疾苦，做到“真困难、真帮助”，营造企业内部和谐氛围；规范劳务工管理，理顺劳务派遣关系，建立和完善劳务工社会保险机制，维护职工合法权益。