胜利油田作业二公司特车三大队将强化职工的学习意识、提升团队的综合素质作为重头戏，认真落实“一个创新、两项活动、三大措施”的总体思路，积极搭建技能人才提素平台，全队呈现出学技术、比技能蔚然成风的良好局面。

“一个创新”。这个队创新实施了以“两个结合、两个坚持、四落实”为内容的“224”培训模式。即理论学习与生产施工相结合，重点培养与全面提高相结合；坚持对技术人员，采取课题制、承包制等形式进行应急培训和强化训练，坚持对思想素质好、操作能力强、德才兼备的职工，采取“看准苗子、早押担子、实践锻炼、工作培养”的方式，进行重点培训。他们还针对生产实际，制订各工种、各岗位详细的职工培训计划、目标，做到培训地点、人员、教材、措施“四落实”。在“224”培训模式运行过程中，他们注重在现场管理、经济核算、施工质量、安全技术、文化素质等方面下功夫，努力造就了一批“岗位精、工种通”的“一专多能”技能型人才。目前，全队一专多能的职工已占全队职工的12%，

“两项活动”。在深入开展的“咱们工人有技术才能更有力量”大讨论活动和“振兴杯”技能对抗赛活动中，他们以练兵场、培训室等场所为载体，采取集中上课、现场观摩等多种形式对职工进行岗位知识培训，严格奖惩兑现，有效调动了职工比学习、比技术、比创新的积极性。同时，他们还根据生产实际和岗位需要，本着职工“缺什么讲什么、需要什么补什么”的原则，以“一日一题、一周一课、一月一考、一季一赛”的“四个一”培训方式为载体，以施工现场为课堂，指导职工在“干中学、学中干”，积极强化学习效果，形成了以问促练、以考促学、以学促教、以竞赛促提高的好势头。在采油厂第十届职业技能竞赛中，该队职工杨军获得电焊工组第二名的好成绩。

“三项措施”。一，请进来授课。今年以来，他们采用“请进来授课”的方式，先后聘请专家技师举办基本技能、安全用电等各类培训班10余期，职工学技术、比技能的积极性持续高涨。二，送出去培训。针对年轻职工普遍有渴求学习新知识的需求，他们把送职工出去学习和职工自学成才有机结合，有针对性地组织职工外出参观学习，调动了职工立足岗位多做贡献的积极性。截至目前，送出去培训中级工、高级工、技师等30余人次，已经取证的高级工、技师占全队职工的38%，职工的整体素质水平全面提升。三，师带徒传绝活。他们利用“技师效应”，开展“师带徒传绝活”活动，在师徒技术攻关小组的努力下，研制出“700型水泥车凡尔拆卸工具、刹车剃片取心器”等一系列技术创新成果。其中，获得公司青工创新创效科技一等奖的“气动扳加力器”，不仅缩短了拆卸凡尔的准备时间，减轻了工人劳动强度，而且能够提高效率3倍以上。