审计体制改革是广东石油大力推进管理体制改革的必然产物。据了解，近年来，广东石油对业务、财务、人事实行三个一体化管理；全部撤销县公司，实行市公司一级管理；对相对较近、比较小的市公司进行撤销重组，组建区域性公司；油库与市公司脱钩，组建仓储公司等。随着管理体制改革的深入推进，原有省、市公司分管的审计体制已不能适应形势的发展，审计体制的改革势在必行。2005年4月，省公司在2002年9月审计体制改革的基础上，再一次对全省系统审计体制进行了改革。

　　机构设置方面，在省公司设立审计督查处，把督查室并入审计处，定编13人；改变在每个市公司设立审计部的做法，在深圳、广州、佛山、惠州、江门成立5个区域审计督查室，直接归审计督查处领导。人员选拔方面，为了优化审计督查队伍，激发活力，完善选人用人机制，区域审计督查室主任、副主任、审计员、督查员全部实行竞聘上岗。工作安排方面，区域审计督查室的工作由审计督查处直接布置，按省公司年度、季度、月度审计计划和领导指示进行安排，工作完成后向审计督查处上报审计、督查报告。

　　新的审计体制提升了审计层次，加大了监督力度，同时审计体制改革留住了人才，充分调动了审计人员的积极性。

　　过去在省、市公司分管的审计体制下，审计力量比较薄弱，开展工作主要靠审计处。审计处由于受人员的限制，开展大型项目审计力不从心，难以完成全省性的大型审计项目。经过两次审计体制改革，实行垂直管理，5个区域审计督查室直接归审计督查处领导，工作由省公司安排，审计监督的层次高了，审计的公正性也增强了。审计部门按照省公司领导的安排，不断加大监督力度。一方面抓住重点，组织全体审计督查人员开展了联营加油站审计、应收账款审计、投资清理、存续公司审计、内控制度检查等全省性的大型审计项目，提高了公司的经营管理水平。另一方面发挥各个审计督查室在某一领域的审计专长，贴近经营，抓住管理中一些突出的问题和薄弱环节，开展了运杂费、加油站联量返费、水电费、油品已售未提、库存商品、车辆改革等专项审计，为领导决策提供了多方面的信息。审计体制改革后审计范围不断拓宽，审计效果十分明显，一年上一个台阶，审计工作得到了省公司领导的认可和上级部门的表彰。

　　组建区域审计督查室后，审计人员的地位提高了，愿意干审计的人多了，竞聘报名踊跃。由于报名竞聘人员多，选拔的范围大，能够优中选优，优秀的审计队伍也为做好审计工作提供了有力保证。