河南油田在去年降本增效取得突出成绩的基础上，2006年又提出要抓好降本增效十件大事，完成原油商品量任务，确保实现预算收入。努力在提高探井成功率和科学组织生产上下功夫，减少无效作业和无效注水注汽，降低生产过程中的材料费、井下作业费、稠油热采费等及各项费用，力争全油田措施节能2万吨标准煤，人均降本减费1500元；
加大科技攻关力度，大力推广、利用科技成果，全年力争实现科技增油10万吨。
该油田不仅在各级领导层中提高节约办企业的认识，重要的是在全局上下养成节约作风的大局观，使节约观念深入人心，落实到日常生活和工作中。他们大力开展节约宣传教育，围绕节能、节水、节地深入开展有效工作，明确节约的方向和重点，制定能源节约的具体措施，层层落实，人人参与，激励干部职工自觉为创建节约型企业努力作贡献。
这个油田还通过强化“三基”工作，把实施精细管理、降本减费作为基层工作的重中之重，认真抓、细致抓，持之以恒主动抓，结合实际抓内涵，并建立起与时俱进的长效机制。把相关考核指标的完成情况作为衡量“三基”工作的砝码，促使基层队伍通过管理创新提升工作水准。各基层单位以创新求稳产、以创新增效益、以创新求发展，探索出了适合各具特点的精细管理模式。
