去年以来,江苏连云港石油新一届领导班子把降费作为一项重点工作来抓，强化费用预算管理，重点加强水电费、业务招待费、差旅费和修理费等可控费用管理，取得了显著成效，费用明显降低。
首先停了公司办公楼的电梯。该公司根据加油站照明灯数量、照明时间和加油量，详细测算出每一座加油站所需电费，实行定额控制。
该公司加强业务招待费管理，明确规定县公司到市公司办事人员到公司内部食堂就餐，公司领导和员工出去检查等一律吃工作餐，来宾接待本着节约、必须的原则。该公司去年全年业务招待费同比下降26.2万元，降幅达21.26%%。
该公司规定员工在市区内办事公司不派车，不得乘坐出租车，而是骑自行车或乘公交车；公司员工出差乘坐汽车或火车。该公司去年全年差旅费40.98万元，同比降低32.69％。
