南京化学工业有限公司根据集团公司建立资产经营管理公司以后新的形势和要求，抓住节能降耗、节水减排、社区收费等关键环节，积极贯彻落实资源节约、止堵企业效益流失的出血点措施，确保国有资产保值增值，促进企业经济效益的稳步提高。

南化公司在加入资产经营管理公司之后，其人员和资产分别占资产经营管理公司员工总数和资产总额的11%、8.7%。资产经营管理公司对南化走资源集约化道路、优化资产质量、促进良性发展提出了高的要求。因此该公司在制定2006年五大任务目标时，明确提出了资源节约目标：万元产值能耗同比下降 8％；产品消耗比上年降低1300万元；取水总量比上年减少1100万吨，降低10%。就资源节约、降本减费目标的分解落实，南化公司于近日专门召开“诸葛亮”会议，围绕节能降耗、节水减排、节约修理费用、规范备件采购、加大社区收费力度等方面工作，对目前的管理状况、存在的问题、降本增效的潜力进行了全面分析，并就存在的问题逐项制定措施、落实责任，要求管理人员重心前移，深入一线解决问题，跟踪进行管理。

南化公司在资源节约、降本减费上将主要采取以下措施：一是狠抓节能降耗。坚持日核算、旬分析、月总结，进一步完善计量手段，保证产品能耗物耗核算的真实性、准确性；要从管理和技术上采取强有力的措施，优化工艺操作，严肃工艺纪律，消除跑冒滴漏，努力使各项消耗指标达到同行业先进水平。二是要抓节水减排。研究制定了节水减排3年规划，搞好水平衡测试，加大管理和考核力度。今年重点将对使用直排冷却水的装置改为使用循环水，加强蒸汽冷凝水的回收利用，减少新鲜取水量。三是在全体干部职工中深入开展资源节约活动，精打细算，减少浪费，切实加强社区水电规范化收费和管网消漏工作，使水电收费率比上年提高5个百分点。南化公司将力求通过管理创新，保证上述措施收到成效。着重在制度化、规范化上下功夫，在科学管理、精细管理上下功夫，促进整个基础管理迈上新台阶；通过内控制度的建立，强化对采购、销售、费用、资金等各个环节的管理和控制；强化经济活动分析，严格各项费用的目标控制，重点抓好修理费用的过程管理，建立修理项目合同、领料、费用的计算机管理体系，按项目、装置进行核算和控制。（陈登茂）