３月８日，在胜利油田召开的首席高级专家及高级专家聘任大会上，34名在油田科研战线上卓有成就的技术人员被聘为油田首席高级专家、高级专家。这标志着胜利油田在专业技术岗位管理上实现了新的突破，以油田经营管理、专业技术和技能操作等“三支队伍”建设为内容的人才队伍建设迈上了新的台阶。

经过40多年的勘探开发，在油田进入隐蔽性油气藏勘探阶段、综合含水高达90%的严峻形势下，胜利油田的持续稳定发展迫切需要有力的技术支撑。加强人才队伍建设，推动理论创新、技术创新成为胜利油田的一个重大发展战略。在各条战线聘任首席高级专家、高级专家就是这个油田营造尊重人才、重视人才、培养人才浓厚氛围，鼓励有能力、有作为科研人员脱颖而出所采取的一项重要举措。在这次受聘的３４位专家中，中国工程院院士顾心怿被聘任为资深首席高级专家，宋国奇、毕义泉、韩来聚分别被聘任为油气勘探、油气开发、油气工程首席高级专家，王永诗等３０人被聘任为高级专家。

胜利油田的这次聘任高级专家工作由这样几个显著特点：一是在竞聘中认真贯彻 “公开、平等、竞争、择优”原则，破除论资排辈、身份界限的弊端。在聘任的油田高级专家中有９人是从科级以下岗位竞聘产生的，还有１人是退居二线的调研员。二是改变了技术人员个人成长发展只有职称晋升这一条通道的局面，开辟了科技人员新的成长发展之路，使广大科研人员增强了“献身科研大有作为”的新观念。因为正在北京参加全国政协会议，这次被聘任为资深首席高级专家的顾心怿没有到场，他在给聘任大会发来书面发言中说，三支人才队伍建设表明，那些认为“向经营管理方向发展才有前途，一辈子搞技术没有大出息”的说法是不对的，至少是不完全对的。首席高级专家宋国奇、高级专家张林晔也表示，作为一名科研人员，能在自己喜爱的专业领域拼搏奉献才是最大的幸福。三是在建立有利于发挥人才作用的机制上有了新突破。通过岗位化管理，真正使专业技术职务评聘分开迈出了实质性步伐；适当提高高层次人才的薪酬，使其待遇与贡献更加匹配，进一步推进了以岗选人、以岗用人、以岗培育人和以岗激励人，使各类人才在岗明其责、尽其职、得其利，做到了责权利的有机统一。四是进一步营造了重视人才、留住人才的浓厚氛围。胜利油田开展高级专家聘任工作的一个主要目的就是要将油田发展所需要的各类人才引得进、用得好、留得住，让人才在政治上有地位、事业上有发展、待遇上有保证，营造出油田上下重视人才、人人奋发成才、各类英才汇聚的充满生机与活力的人才环境。正如胜利石油管理局党委常委、胜利油田分公司经理刘中云所说，专业技术岗位化管理的推行，成为专业技术职务评聘分开的标志，油田不仅借此建立起拴心留人的机制，更搭建起筑巢引凤的平台。