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近日，PTA生产中心下发了《2006年PTA生产中心职代会措施责任分解》的文件，将完成全年任务的5项主要措施分解细化成97个具体措施，并逐项落实到人，明确工作任务、责任单位、责任人和进度时间，每月严格责任考核。这项举措扎实推进了“责任在我”主题教育活动的深入开展。
2006年，PTA生产中心各项任务非常繁重，为此，该中心精心谋划，制定了“落实‘三制’、强化‘三基’，杜绝非计划停车和非计划降负荷”等完成任务的5大主要措施，对全年的生产、检修、建设以及改革的各项工作进行了具体安排。为保证这些工作都能真正落到实处，取得实效，该中心以开展“责任在我”主题教育活动为契机，详细编制出《2006年PTA生产中心职代会措施责任分解表》，将5大主要措施分解、细化成提高安全管理水平、优化运行管理、降低检修费用、100万吨项目攻关和创新创效活动等20个方面共97项具体工作，再层层落实到每个室、装置和工区的每位管理技术人员，并深化工作写实，每日对照各人的工作职责和任务措施的责任认真填写工作日志。副主管以上人员负责做好专业总结和绩效评估,每月由综合办公室协调和把握责任表中所列工作项目的实施进度，严格认真地检查工作日志、管理台帐和责任落实情况，检查结果纳入部门绩效和个人绩效考核，做到责任到位、考核到位、改进到位，奖惩分明。
据了解，在“责任在我”主题教育活动中，PTA生产中心还精心编制了《PTA生产中心管理制度和管理岗位责任分解表》，将公司相关管理制度、中心级管理制度和QHSE体系文件落实分解到责任人和考核人，将所有管理岗位职责内容及要求分解细化到每一个管理人员，定期进行检查考核，使管理职责得到进一步落实。
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来源：仪化 |
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