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| 持续深化内部改革 积极拓展外部市场 |
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原安庆石化检安公司改制后连创佳绩 |
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安徽盈创石化检修安装有限责任公司是原安庆石化检安公司改制分流后成立的新公司。2005年8月正式挂牌成立以后，该公司遵循“以人为本、踏实认真、科学管理、开拓创新”的企业宗旨，积极应对复杂的市场形势，深化内部改革、稳定内部市场，拓展外部空间，取得了改革和发展的“双突破”。
安庆石化市场是盈创公司生存和发展的根本。安庆石化为帮助盈创公司走好走稳，改制前，就与盈创公司签订了《内部市场框架协议》。新公司成立后，安庆石化严格执行内部市场管理的有关规定，并积极帮助和指导盈创公司做好改制后的各项后续工作。在内部市场框架协议的支持下，盈创公司以确保安庆石化生产装置安全生产和重大投资改造工程建设为重点，深入落实安全生产责任制，强化关键生产装置、要害生产部位的特护与保运工作，严格管理、严守承诺，主动为用户分忧，做到了问题发现及时、汇报及时、处理及时，确保了生产装置安全稳定运行和重点投资改造项目建设的顺利进行。去年，该公司在完成正常维护保运任务的同时，全面完成了炼油催化、裂解、芳烃、二联合、Ⅰ加氢、Ⅱ加氢、I套焦化、化肥一部、化肥二部、腈纶装置1号6号线的停工检修以及电厂3号炉、4
号炉、5号炉、1号机及斗轮机的抢修。尤其是在去年底跨年度的炼油Ⅰ系列装置停工大检修中，精心准备，承揽了更多的检修工作量并全面按期完成，得到了总厂、分公司的认可与好评。不仅如此，该公司承接的建筑安装工程点多面广，涵盖了500万吨/年原油加工能力配套改造、油改煤项目及大修等重点工程，年内共承担了各项工程23个，其中有“化肥油改煤工程”的N310主电气室、地下管网、界区外管网等项目及电厂至化肥高压蒸汽管线、化肥N1变更新改造等工程均按期完成建设任务，受到业主单位高度评价。
2005年11月，盈创公司改制刚刚3个多月，为了确保安庆石化投资改造重点项目和一系列装置停工大检修任务的顺利完成，兑现检修保运协议中对甲方的承诺，在面临十分紧迫而繁重的生产经营任务的形势下，该公司在全司范围内开展了“大干三个月”活动。全司员工以油改煤工程、炼油500万吨配套改造和Ⅰ系列停工大修为工作重心，分解目标，制订措施，落实责任。在天寒地冻的严酷考验中，各级党政工团组织齐抓共管，各级领导干部以身作则，全体员工放弃节假日。在浓厚的大干氛围中，工会组织开展了“我为盈创添光彩”劳动竞赛，团委组织开展了“大干三个月，争创优秀青年突击队，争当青年突击手”活动。公司通过对各单位、各部门的专项考核，党委通过对干部和党员在大干中的专项考核，使“大干三个月”真正成为公司成立以来举行的第一次大比武、大练兵、大竞赛，充分展示了盈创风采，树立了盈创形象，创建了盈创品牌。由于“大干三个月”活动准备充分、组织得力、实施高效，在全司1215名员工的顽强拼搏下，克服种种困难，确保了大修改造工程按期、按质、按量完成，得到总厂、分公司肯定和赞扬，为安徽盈创巩固和扩大安庆石化内部市场奠定了坚实的基础。
与此同时，该公司在确保母体企业安全稳定优化生产和改造项目建设任务的同时，积极转变思路，开辟社会市场，实现与周边地区石化检修系统横向协作。在公司的统一指挥下，先后派出队伍赴洛阳石化、荆门石化、长岭石化、九江石化及西安、淮化等地承接检修安装任务，实现收入近300万元。随着商品砼生产和输送能力的提高，商品砼市场份额不断扩大，2005年，该公司共生产销售商品砼5万立方，实现社会收入500万元。同时，积极参与起重设备、建筑机械租赁市场竞争，也取得了较好的经济效益。今年3月，该公司又抽调精兵，远赴湖南长岭石化参加检修。有效的对外市场开拓，不仅增加了市场储备，锻炼了队伍，积累了经验，而且创造了良好的经济效益。
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来源：盈创石化检修安装有限责任公司党委 |
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