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安庆石化储运部针对所辖生产岗位点多面广战线长，要害部位和危险品数量大的特点，积极采取各种有效措施，多点发力拧紧管理“发条”，较好地保证了企业的安全生产和各类化工产品的顺畅出厂。
由于安全地位突出，今年初，该部在对《储运部安全管理规定》进行修订和完善的基础上，着力强化职工安全技能基本功训练，确保本质安全。同时，他们精心策划，在作业部范围内开展一项贯穿全年的“抓三基，促安全”系列活动，即组织一次安全征文活动、举办一次“安全在我心中”演讲比赛、开展一次安全知识竞赛、进行一次事故预案实战演练。为了进一步提高危险化学品产、运双方操作人员处理突发事件的应变能力和协同能力，3月21日，该部与长江航运集团在液态烃码头举行船岸联合消防演习并取得圆满成功，受到地方港口管理、公安和消防部门的好评。职工们也先后及时发现了渣油、混合烃、拨头油管线泄漏等重大事故隐患，有力地保证了装置的安全运行。
该部立足现场抓管理，各类专业检查方式变抽查为普查、变定期为随机，以确保检查的真实性和质量。同时，他们组织广大职工开展
“查违章、找隐患、抓整改”自查自改活动，在分专业统计、分析的基础上，列出目前急需做的工作和急需处理的问题，并认真编制整改措施，确定项目负责人和完成时间，目前正在分步实施。该部还克服生产任务重、岗位人员紧张的困难，花大力气对所属区域现场环境进行彻底整治，先后组织职工近1000人次对化肥栈桥、长输管线、油品罐区等现场进行清理，使现场环境状况得到明显改观。
为了保证各项工作的顺利完成，该部从提高执行力入手，实行重要工作督办制度。他们将作业部布置的重要工作进行归纳整理，明确责任人和完成期限，并在企业局域网上公布，采取双重监督。现在，部领导和基层职工只要轻轻点击鼠标，相关工作的开展和完成情况就一目了然。同时，他们还重新修订了《储运部经济责任制考核办法》，对因主观原因造成工作完成不力的，将严格考核兑现。
管理无止进，管理出效益。储运部认真学习兄弟企业的先进经验，下猛劲、拼全力狠抓基础管理，为各项工作朝更科学、更规范、更实效轨道迈进提供强劲动力。
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来源：安庆石化储运部 |
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