安庆石化水质净化场承担着炼油、腈纶等主要装置的生产污水处理工作，建场11年来，该场不断夯实“三基”工作，强化班组建设，以特色管理打造“样板装置”，装置污水处理合格率始终保持在96%以上，优于国家标准，从未发生一起环保污染事故，有效地保护了长江水资源。

    和谐的班组像小家

    走进水质净化场的每个班组，首先吸引你眼球的是一盆雅致的百合花，或一排绿色的小草。还有安全帽、工具、茶杯、资料摆放得整齐有序，小小的操作室窗明几净，给人一种家的感觉。

    长期以来，该场以班组建设为重点，充分发挥班组长“兵头将尾”的作用，对班组长实行竞聘上岗，班组成员优化组合，提高班组自主管理水平。综合泵房是一个有20位职工的大班组，且年龄结构、文化层次相当，管理存在一定难度。技师蔡四六就是通过竞聘走上这个大家庭的“一家之长”岗位上的班长，在工作中，他坚持按章办事，一碗水端平。一次，一个平时和他关系很好的班员因事请了半天假，事后没能及时补交调休票，蔡四六不仅在班组会上对他进行了批评，而且要求他补交了调休票。当时那个班员觉得他不近人情。但正是他这种一视同仁的作法赢得了大多数班员的认可和支持。八小时之外，他采取聚餐、郊游、卡拉OK这些适合年轻人喜爱的活动，在丰富大家业余生活的同时，无形中提高了班组的凝聚力和战斗力。班员无论是工作中还是生活中遇到难题，都乐意同他交流。

    在他的带领下，班组多次荣获安庆石化先进班组、安全达标班组和青年文明号。

    技能培训让我心里有底

    水质净化场多数职工自工作以来，一直守在一个岗位，技术单一，随着企业改革的深化，对职工的综合素质要求越来越高，许多职工有了危机感，对技能学习的需求日益高涨。该场因势利导，结合自身实际，开展“一日一题”、技术比武、预案演练、技能鉴定等形式多样的技能培训，满足了职工的学习需求。

    去年7月，他们打破班组、岗位、年龄、职务等界限，让全部职工分批参与交叉换岗培训。换岗培训以自学为主，职工通过查、看、问、学等多种形式的深入学习，可以掌握新岗位的生产工艺调整和设备操作。通过一段时期的换岗学习，不少职工由过去的只会一岗成为现在技术的多面手。职工小胡原本安于现状，对学习兴趣不大。在换岗期间，看到身边同事个个不甘落后，人人往前赶超，他感受到了前所未有的浓厚的学习氛围，有了压力才有动力，小胡拿起了书本，现场也常常出现他跑流程在学习的身影。在换岗结束之后的技能考试中，小胡的成绩名列前茅，他说：现在让我到哪个岗位，我都心里有底。职工小潘就是这样一个有心人，在每次对机泵进行维护时，他都认真观察设备阀门构造，了解工作原理，回家后又对照书本仔细研究，从而成为职工眼中的“土专家”。一次中班，下大雨，小潘按正常程序切换电动阀门，将两系列水切入集水池，启运排江泵，发现水量不大。出于职业敏感和以往经验的积累，小潘判断有一系列阀门电动失灵，他立即冒雨跑到电动阀门现场，经过快速排查，发现腈纶系列现场电动阀门果然在关闭状态，他立即使劲手动将阀门打开。如果不是他及时发现问题，二沉池很快就会漫池，也会直接威胁到岗位最重要的雨水调节池。“土专家”这样“慧眼识隐患”的事例还有很多。

   技能培训练出真功夫。 11年来，在装置受到上游来水冲击、特大暴雨侵袭和突然停电等危难时刻，当班职工都能果断处理，保证安全，从未发生一起污水漫池的环保事故。

    样板工程亮出风景线

    水质净化场设备输送介质是污水和污泥，对设备和管道具有很强的腐蚀性，直接影响到生产装置污水处理的连续处理能力和处理效果。面对这一先天不足，每年4－6月份，他们抓住锅炉停运的间隙，组织人员按照“一平、二净、三见、四无、五不缺”的标准，开展设备“刻样板、创完好”活动，对风机、水泵、钢结构和管线进行除锈、防腐、喷漆、重新标识；对阀门进行清洗、润滑；更换机泵和阀门盘根。

    辛勤工作使现场设备和管道光亮如新，设备运行更加健康高效。样板工程亮出风景线。水质净化场不仅刻出了连续4年的装置运行长周期，减少维修费用上百万元，同时也刻出了一支作风过硬的职工队伍。目前该场中、高级工人数达到职工总数的90%以上，大多数职工能独立胜任水质净化场所有污水处理岗位的操作。

    如今该场已经成为安庆石化环保的示范窗口，每年都吸引了大批同行前来参观取经。

    “保护长江水，热爱母亲河”这不仅仅是该场职工的口号，更是他们的心愿和行动。