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塔河采油一厂“5S”管理模式成典范
邓贤伟
2006-04-03
 
    “整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEIKETSU)、清洁(SANITARY)、素养(SHITSHEK)”这5个"S"是日本丰田公司根据实践总结出的企业现场管理模式。它通过对生产现场环境进行综合考虑,制定切实可行的计划与管理措施,针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求,倡导从小事做起,力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯,从而达到规范化管理、提高工作效率、节约时间成本和资金成本的目的。2004年9月,西北分公司塔河采油一厂结合油田企业的实际情况,将“5S”管理作为该厂规范化管理的重要手段,通过学习培训形成共识、建章定责落实到位、选树典范以点促面三个阶段在全厂大力推行。开展“5S”管理活动一年多来,塔河采油一厂出现了可喜的变化。如今,井站场区干净整洁,物品得以归类置放,工作环境协调舒适。员工对井站的物品位置有了更清晰的定位,达到人与物的有机结合,形成了事事有标准、件件有规范的标准化管理格局。目前塔河采油一厂推行的“5S”生产现场管理模式已成为塔河油田各兄弟单位学习的典范。

来源:西北分公司

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