近年来，安庆石化认真贯彻落实国资委《关于加强中央企业文化建设的指导意见》和集团公司关于新形势下进一步加强企业文化建设的要求，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，注重以人为本，紧密围绕企业改革、发展和稳定的中心任务，努力构建具有时代特色的企业文化，为企业提升核心竞争力，打造沿江中上游炼化企业排头兵提供了强有力的源动力。

    “人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”。一个优秀的企业一定有着优秀的企业文化。安庆石化是一个拥有30多年发展史的企业，在长期的生产经营实践中，形成了自身特色的“团结、求是、创新、争第一”的企业精神和“竞争、开放、规范、诚信”的经营理念。安庆石化锐意改革，强化管理，不断创新，在改革中发展，在开放中壮大，曾两次荣获“全国思想政治工作优秀企业”，并先后荣获全国“一五”、“二五”、“三五”普法先进单位、“全国社会捐助爱心奖”、“全国绿化先进单位”及“安徽省文明单位”、“安徽省全心全意依靠职工办企业十佳单位”等省、部级以上荣誉近500余项。多年来，安庆石化不管企业怎样改革、改制，始终坚持以人为本，狠抓物质文化、制度文化、行为文化以及精神文化建设，积极打造具有安庆石化特色的企业文化。

    以建设物质文化为基础，加快企业持续有效发展。

企业文化是指企业全体成员共同认可和接受的、可以传承的价值观、道德观、行为规范和企业形象标准的总称，是物质文化和精神文化的总和，也是企业发展战略的重要组成部分。安庆石化党政班子对此非常重视，广大干部职工积极参与企业文化研究和建设。企业文化建设能使企业目标和员工个人目标最大限度地结合起来，可以在企业内部形成统一的思想意识和行为准则，并渗透到企业的宏观管理和调控，从而更好地完成企业各项任务，加快企业持续有效发展。

    建厂30多年来，安庆石化从创建之初由一个规模不大的炼化企业，发展到今天具有年加工原油550万吨能力的油、化、电、纤特大型联合企业。30多年来，安庆石化累计加工原油6600多万吨，生产尿素1160多万吨、腈纶50多万吨，累计创产值800多亿元，上缴税金100多亿元。安庆石化的30年发展为振兴石化和推动地方经济建设写下了辉煌一页。“宁洒会战千滴汗，不误工程一天期。”这是安庆石化一代代建设者的精神。1992年11月，安庆石化开始了二次创业。以腈纶工程为主线的二期工程，十万建设大军挥汗如雨，苦干了33个月。年加工原油100万吨的第二套常减压装置一次投料试车成功！世界首套年加工能力40万吨催化裂解装置一次投料试车成功！年产5万吨丙烯腈、5万吨腈纶装置拔地而起，产能位居全国第二，庆石化形成了油化电纤四位一体的格局。时代在前进，安庆石化在蓄势待发。目前，一批重大项目和重点工程正在或即将上马，炼油500万吨/年综合配套改造项目已经完工，长江原油管线已建成投用，安庆至合肥成品油管线已经开工，化肥“油改煤”工程正在加快建设，全厂上下正集中精力，全力以赴决胜“油改煤”，打好翻身仗，确保按期建成投用。按照目前市场行情测算，届时将年效益增量达3.4亿元，将彻底改变安庆石化生产经营被动局面。展望“十一五”，安庆石化将兴建7万吨/年乙苯装置、20万吨/年苯乙烯装置；新建一台燃煤锅炉，增强供热能力，确保更多电能外输上网；加大开发港贮码头功能，努力将其建成安徽省内周边地区最大化工产品中转卸运基地，并配合地方政府建设安徽省大化工园区。安庆石化将全力实践“更大、更快、更强”的发展理念，把企业做精、做优、做特、做强，进一步增强综合竞争实力，全力实现“争做沿江中上游炼化企业的排头兵，把安庆石化打造成为具有较强竞争力的国内中等规模炼化一体化企业”的发展战略目标。

    以制度文化建设为突破口，促进企业管理规范化、科学化。

    在制度文化建设方面，有人提出斜坡球体论。一个企业如同爬坡的球，如果没有止动力，它就会下滑，这个止动力就是企业制度文化建设。安庆石化非常重视制度文化建设，建立起企业监察、内部审计、财务稽查相结合的内部控制制度等一系列制度体系。根据企业的工作实际，先后建立健全了涉及安全、生产、党建等各个方面200多个规章制度，出台并完善了《安庆石化规章制度汇编》手册，使企业的管理走上了制度化、科学化轨道。在理论学习方面，我们加大对领导干部学习的管理，先后出台了《安庆石化领导人员学习制度》等；在安全生产方面，安庆石化进一步落实“安全第一、预防为主”的方针，强化“一岗一责”安全生产责任制的落实；在劳动纪律管理方面，安庆石化出台了《安庆石化劳动纪律管理办法》；同时不断加大对资金使用、外委外包工程和经理(厂长)离任经济责任制的审计监督，强化工程建设预决算审核，堵住企业资金效益流失。在建立健全制度的基础上，安庆石化引入了安全第一、质量第一、用户至上等理念，提出了做精、做优、做特、做强，争当沿江中上游炼化企业排头兵的战略目标，使爬坡球有了“牵引力”，制度文化建设为企业发展提供了强有力的动力，促进企业管理规范化、科学化。2003年，根据企业发展的需要和集团公司的要求，安庆分公司进行了建厂以来最大规模的管理方式的改革，成功地实施了扁平化管理，精减了企业的管理机构和人员，使企业生产经营和管理效益得到了提高。这一管理模式在中石化系统被称为“安庆模式”。

    以行为文化建设为载体，树企业品牌形象。

   近年来，安庆石化注重行为文化建设，强化形象识别管理，积极提升企业形象。按照总部对企业标识使用规范要求，制定了相关企业标识应用具体制度，设计编制了《安庆石化企业视觉识别手册》，在企业出入主干道上，建树了企业形象标识。按照总部的统一部署，对产品的外包装及时予以了更新，全方位地维护了中石化的统一良好社会形象。在产品质量方面，安庆石化建立起从原材料进厂到产品生产、销售全过程的质量管理体系，树立起“以质量为中心”的生产经营观念，每年都在全厂范围内开展以查质量意识、查现场管理、查质量损失、查产品质量为内容的“四查”活动。到目前为止全厂有20多项成果获国家优秀QC成果称号，300多项成果获省部级优秀QC成果，15种产品获省优、部优称号，“双环”牌尿素为全国免检产品，90#车用汽油、0#柴油等产品还进入了《中国名牌商品库》，部分产品出口美国、日本、法国、澳大利亚、越南等国家。安庆石化本着“用户至上、服务第一”的宗旨，将优质服务有效地融入到产品生产经营销售各个环节中，赢得了广大客户的一致好评，为企业树立了良好的形象。在一些窗口单位，不定期组织行风建设明查暗访，查找问题，狠抓整改；积极引入外部监督机制，推行全方位便民服务，邀请客户参与行风共建，开展行风评议活动。我们每年派出以送科技下乡为主的尿素市场调查小分队，指导农民科学用肥。安庆石化还与安徽省石油公司联合开展了“爱护引擎，保护环境”高标号汽油大型宣传促销活动；在每年的质量月活动期间，大力开展“农化服务皖北行”双环牌尿素用户回访等促销活动。真心实意的态度和实实在在的做法，似一缕阳光、一股春风，温暖了四方客户，为安庆石化实施的服务品牌文化注入了强劲动力。

    以人为本，狠抓精神文化建设，构建和谐企业。

    “职工的心，企业的根”。近年来，安庆石化坚持以人为本，紧紧围绕“尊重人、关心人”这条主线，狠抓精神文化建设，积极为职工营造舒适的工作和生活环境，真真切切地关爱每一名职工。在生活方面，加大基础设施投入，先后完成了老生活区环境竖向改造、新生活区服务设施配套完善、大湖排洪沟加盖板、新建社区活动中心等工程，并集资新建了菱南生活区，大大改善了社区居住环境。关心职工身心健康，多年来，共组织开展职工职业健康体检12600人次，安排职工外出疗、休养3584人次。切实为特困职工排忧解难，开展多种形式的送温暖活动，建立职工大病医疗互助保障制度和安庆石化扶贫济困互助金。积极组织开展多种形式的贴近生活、贴近群众，寓教于乐的职工文体活动和文化进社区等活动，完成了宽带网进社区工程建设，极大地丰富了职工的业余文化生活。业余社团发展活跃，安庆石化老年木兰拳多次在省以及总部演出获奖。积极开展以职业道德、社会公德、家庭美德为主要内容的“讲奉献10件好事评选”，弘扬三德建设，16年来，安庆石化共评选出160件好事。深入持久地开展以弘扬创业精神为主要内容主题教育活动。2004年，以纪念建厂30周年为契机，深入开展了“忆创业史、颂创业人、继创业志、走创业路”主题教育活动，做到纪念活动与厂情厂史教育有机结合，编印了《我们的三十年》、职工文学作品集《阳光地带》、《安庆石化大事记》、《职工美术书画摄影作品集》、宣传画册《继往开来再现跨越》等文化丛书，摄制一部《让长江告诉未来》电视专题片VCD，举办了职工文艺演出、摄影、美术书画及花卉盆景展览和运动会，大力宣传企业精神和两个文明建设成果。