考察调研期间，苏树林分别会见海南省、广东省主要领导，就进一步加强企地合作、推进共同发展交换意见。

　　集团公司党组成员、股份公司高级副总裁章建华随同考察。

苏树林会见海南省委书记卫留成。

                          苏树林会见广东省长黄华华。

　　中国石化新闻网讯（于永生）　7月30日至8月4日，集团公司总经理、党组书记苏树林到海南、广东企业考察调研，看望慰问奋战在生产一线的干部职工，强调保安全、增效益、抓廉洁、促和谐，要求全系统广大干部职工凝心聚力，扎实工作，不断开创中国石化事业发展新局面。

　　7月30日和31日，苏树林总经理分别会见了海南省委书记卫留成、省长罗保铭和广东省省长黄华华等地方领导，就进一步加强企地合作、推进共同发展交换了意见。

　　集团公司党组成员、股份公司高级副总裁章建华随同考察。

　　7月30日至8月4日，苏树林总经理一行先后来到海南石油分公司、海南炼化公司、广州石化总厂、广东石油分公司、化工销售广州分公司、茂名石化公司、销售华南分公司和湛江东兴公司等企业进行考察调研。考察调研期间，苏树林总经理深入到装置现场、生产车间、加油站和原油码头等，看望慰问奋战在一线的干部职工，听取各企业负责同志的工作汇报，对企业的生产经营管理和职工队伍情况进行全面考察了解。

　　苏树林对这些企业多年来的工作给予充分肯定，对企业多年来取得的成绩给予高度评价，对下一步工作提出了要求。

　　在各企业考察调研期间，抓“三基”、反“三违”、保安全是苏树林总经理反复强调的问题。他指出，抓好安全生产始终是石油石化企业的头等大事，安全工作时刻不能放松，抓安全必须从严。各企业要严格执行集团公司颁布的《安全生产禁令》，这些禁令是安全生产的“高压线”，颁布禁令的目的不是为了处罚谁，而是对国有资产负责，对职工生命的爱惜，是从根本上关心和爱护职工的体现。在“三基”工作上，要把传统管理经验做法与现代管理理念、手段结合起来，用好ERP也是加强“三基”工作的重要内容。要认真学习国外大企业在HSE管理上的先进经验，扎实做好企业的HSE管理，确保安全生产和清洁生产。

　　苏树林特别强调，当前要以党风廉政建设为重点，切实加强领导班子和干部队伍建设。他语重心长地叮嘱各级领导干部，要时刻保持清醒的头脑，廉洁自律，以身作则，自觉接受监督，谨慎地行使好手中的权力。要本着对事业负责、对组织负责、对队伍负责和对家庭负责的态度，切实抓好党风廉政建设。要抓源头控制，抓事前预防，抓制度建设，使一切生产经营活动和经济活动处于受控状态。要从正面抓，从上面抓，从源头抓。从正面抓就是抓正面教育、抓正面典型、抓正面宣传、抓正面引导；从上面抓就是抓表率、抓示范、抓以身作则；从源头抓就是抓源头控制和事前预防。

　　关于企业党建工作，苏树林强调，企业的党建工作要紧紧围绕服务企业发展、服务职工群众来展开，抓好班子，带好队伍，维护稳定，促进发展。服务企业发展，服务职工群众，党建工作就能有生命力，就能受职工群众的欢迎，就会巩固党的执政基础，维护党的形象，就不会形成“两张皮”。服务企业发展，就是要求企业的党建工作要戒“左”、戒空、戒虚，与时代特点和时代发展相一致，与企业的实际相结合，与企业的中心工作融为一体。从事党建、党群工作的同志，要懂企业的生产经营管理，只有这样，才能够有针对性地做好工作，才能够使企业党组织发挥好政治核心作用，才能够更好地推进企业的发展。服务职工群众，就是要求企业的党建工作要切实关心和帮助职工群众，为职工群众做好事、做实事，特别要关心好生产、科研一线职工的工作和生活。只有这样，职工群众才会拥护我们的党，热爱我们的党。职工群众了解党、认识党、感受党的作用，就是要靠企业的各级党组织和职工群众身边的党员和党员领导干部切实发挥好作用。苏树林还强调，尊重老同志就是尊重历史，不仅要按政策规定落实好他们的政治待遇，还要尽力地关心和解决他们生活中的实际困难和问题，为企业改革发展稳定创造良好的氛围。

　　在海南石油分公司考察调研时，苏树林冒着酷暑来到刚刚改造完成的世纪加油站，看望慰问了工作在油品销售一线的加油站员工。在听完海南石油分公司的工作汇报后，苏树林用“老企业、新面貌”这六个字概括了自己对海南石油的印象。他对海南石油成立53年来，特别是上划集团公司以后，在深化改革、开拓市场、安全管理、经济效益和队伍建设等方面取得的成绩给予充分肯定，并对做好下一步工作提出了三点要求：一是要以提高效益为目标，强化市场营销工作，使企业继续保持良好的发展态势；二是要以确保安全为重点，不断强化“三基”工作，进一步加强数质量管理；三是要以党风廉政建设为重点，切实加强领导班子和干部队伍建设。

　　在海南炼化公司，苏树林一行首先来到位于洋浦港附近的30万吨级原油码头，兴致勃勃地登上卸油栈桥，详细了解了码头的建设和使用情况。随后，苏树林来到海南炼化千万吨炼油装置现场，看望了正在总控室里辛勤忙碌的一线职工。在听取了公司负责同志的工作汇报后，苏树林指出，海南炼化是在新世纪建设的现代化炼油基地，它的建设体现了集约化和科学发展的要求，充分展示了中国石化的炼油技术水平和建设水平。他希望海南炼化在今后的运行发展中，要力争成为国内炼化企业的标杆和旗帜，努力打造“21世纪的样板炼厂”。他对海南炼化下一步的工作提出四条要求：一是要始终把安全放在首位，确保安全生产、清洁生产；二是要以达到设计要求为目标，切实达到配套优化运行的各项要求；三是要继承好传统，引入新理念，保证海南炼化按新体制新机制有效运行；四是要以强化“三基”工作为重点，加强班子建设和职工队伍建设。

　　苏树林在广州石化总厂考察调研时指出，广州石化34年的发展历程，是一个不断成长壮大的过程，企业规模不断扩大，技术装备水平持续改善，创效能力和竞争能力不断提升，不但实现了自身的快速发展，也为中国石化的发展，为国民经济特别是广东经济的发展作出了重要贡献。他强调，广州石化位于珠江三角洲的核心区域，这里也是中国石化最重要的目标市场之一，广州石化要充分发挥区位优势和自身特点，继续作出更大的贡献。对于广州石化下一步的工作，苏树林要求：一是要站在履行政治责任、社会责任的高度，抓好安全环保工作，确保安全生产、清洁生产；二是要以提高效益为目标，进一步搞好优化配套，优化生产运行，并切实发挥好资源保障作用；三是以提高效率为目标，按照年中工作会议上提出的“三个不动摇”的要求，坚定不移地推进改革；四是以党风廉政建设为重点，切实加强班子建设和干部队伍建设，切实关心好一线职工和老同志的生活；五是要注意做好新的乙烯项目的人员准备工作。
在广东石油分公司，苏树林实地考察了位于广州市白云西路的江夏加油站，了解了加油站的运行管理情况和便利店经营、加油卡发行的情况，听取了公司负责同志的工作汇报，对广东石油的工作成绩给予了高度评价。他说，广东石油成立57年来，特别是上划集团公司以后，经营规模不断扩大，销售结构持续优化，销售网络不断完善，盈利能力持续增强，队伍素质不断提高，为企业的持续发展打下了坚实的基础。对下一步工作，苏树林提出了三点要求：一是以争“双冠”为目标，强化网络建设，拓展盈利空间，齐心协力，优化挖潜，在保持销量第一的基础上，力争成为销售企业经济效益排头兵；二是要以确保安全为重点，强化“三基”工作，把传统的好作风、好经验与现代管理理念、管理手段相结合，通过ERP规范管理，通过HSE提升管理，同时做好市场保供工作；三是以党风廉政建设为重点，切实加强班子建设和干部队伍建设，通过加强正面教育和警示教育，提高抵御各种诱惑的能力，抓好班子，带好队伍，推进企业的健康发展。

　　赶到茂名石化公司后，苏树林总经理一行冒着高温酷暑先后来到炼油重整车间、焦化车间、乙烯裂解中控室和聚烯烃联合控制室，看望慰问了一线职工，了解他们的生产生活情况和各套装置的运行情况。随后，苏树林来到茂名石化港口公司，考察了原油、成品油输送和30万吨级单点系泊海上原油接卸系统的情况。在听取完公司负责同志的工作汇报后，苏树林充分肯定了茂名石化多年来取得了各项成绩，并对茂名石化提出了“保安全、站排头”的总体要求。对于下一步工作，苏树林强调：一是要始终把安全放在首位，确保安全生产、清洁生产；二是要继续优化生产，细化管理，深化改革，强化科技，努力提高效益；三是要以党风廉政建设为重点，切实加强企业党建工作。在广州石化总厂和茂名石化公司，苏树林都看望慰问了公司的老领导、老同志和新老劳模代表。他衷心祝愿老领导、老同志们健康长寿、生活幸福，勉励劳动模范继续为石化事业再立新功。

　　苏树林在销售华南分公司调研时，通过视频会议系统了解了遭遇大暴雨袭击的贵阳输油处防汛抗灾的情况。他代表集团公司党组向奋战在抗洪一线、保障管道安全运行的干部职工表示慰问和感谢，对华南分公司通过严格管理、优化运行、保证西南地区成品油供应所取得的成绩给予充分肯定，对下一步的工作提出三条要求：一是要加强华南管网油品配送过程中的安全管理，进一步落实安全生产责任，加强管道保护工作，保证管道安全运行；二是要优化资源配置，进一步提高经济效益，保证西南五省区的油品供应；三是要优化油品运输，降低运送成本，进一步扩大利润空间，创造出更好的经济效益。

　　在湛江东兴公司，苏树林一行来到装置现场和控制中心，看望慰问了一线职工，考察了解了500万吨原油装置改造和运行情况，还登上十几米高的瞭望平台，了解了公司未来的发展规划。在听完工作汇报后，苏树林肯定了东兴公司近年来在安全生产、精细管理、优化挖潜、节能降耗和企业党建等方面取得的成绩，对下一步工作提出了四点要求：一是要始终把安全放在最突出的位置，扎扎实实抓好安全生产、清洁生产；二是要把效益作为永恒的追求，继续抓好优化挖潜、节能降耗和降本压费；三是要继承好传统，创新管理和技术，形成东兴特有的管理模式和管理经验，要学习老东兴好的体制、机制和作风，学习中国石化炼油企业的先进经验和先进技术，学习国外炼厂好的管理模式、理念和技术；四是要进一步加强党的建设，在合资合作企业中树立典范。

　　考察调研期间，苏树林总经理还参加了国资委召开的中央企业负责人会议。在此期间，章建华高级副总裁受苏树林总经理委托，到化工销售广州分公司和广东石油小虎岛油库建设工地，看望慰问了一线职工，了解了化工产品营销和项目建设进展情况。

粤海潮声

――苏树林总经理在海南、广东考察调研侧记

　　○于永生

　　盛夏时节，粤海大地，天高海阔，万木葱茏。7月30日至8月4日，集团公司总经理、党组书记苏树林一行到海南、广东企业考察调研，把党组的亲切关怀带到了石化职工身边。

　　两省四地八家企业的干部职工亲身感受到集团公司党组领导的关怀和温暖，如沐春风、备受鼓舞，决心以更加务实的作风，更加有效的措施，更加扎实的工作，努力完成和超额完成全年的奋斗目标，为中国石化持续有效和谐发展贡献自己的力量。虽然是在炎炎夏日，但随行记者分明感受到，粤海大地石化人的心中正涌动着一股强大的春潮。

　　声声问候暖人心

　　短短六天时间，每到一处，苏树林总经理总是面带微笑，把亲切的问候送给一线职工，送给为企业的发展作出过巨大贡献的老领导、老同志和新老劳模代表。一次次握手，一声声问候，温暖着石化职工的心。
7月30日。下午三点半，正是海口阳光最“毒”的时候，笔直的柏油马路被烈日烤得滚烫。刚下飞机不久的苏树林总经理顾不上旅途疲劳，冒着近40度的高温来到海南石油分公司世纪加油站，看望慰问奋战在这里的加油站员工。他与员工们一一握手，并亲切地问候大家：“辛苦了！”

　　加油站经理陈德强是一个斯斯文文的小伙子。苏总握着他的手，与他唠起了家常。

　　“在哪里上的学？”

　　“沈阳航空工业学院。”

　　“怎么跑那么远去上学？”

　　“喜欢雪，喜欢北国风光。”

　　“在中石化工作感觉如何？”

　　“感觉非常好，工作很充实。能成为中石化的一员感到非常荣幸。”

　　“结婚了吗？”苏总面带微笑，接着问道。

　　“还没有，”小陈腼腆地笑起来，“年轻，工作第一位。”

　　近年来为了改善加油站员工的知识结构，海南石油在大学毕业生中公开招聘了40名加油站后备经理，目前已有18人走上了加油站经理岗位。陈德强就是其中之一。

　　小陈向苏总介绍，世纪加油站经过改造以后，销量大幅度提高，改造完的第一个月销量达到430吨，比改造前提高了20%，后劲很大。听完这些，苏总满意地点了点头。

　　安全禁令挂在心

　　考察调研期间，苏树林总经理反复强调安全生产、清洁生产，时刻把企业的安全、职工的安危挂在心上，每到一家企业，总要问一问《安全生产禁令》的落实情况。看到各企业都把十条禁令贴在了宣传栏、公告栏，苏总还是有些不放心，他要亲自问问企业的职工如何看待这些严厉的禁令。

　　7月31日上午，苏树林总经理走进海南炼化公司中心控制室，控制室里响起了热烈的掌声。苏总与大家亲切握手。当苏总走到操作工邱燕面前时，小邱不禁“哇”了一声： “苏总这么年轻啊！” 苏总微笑着冲她说道：“你更年轻啊。”

　　“我看你们公司把《安全生产禁令》也贴出来了。”苏总说。

　　“是的，我们公司一直对安全生产很重视，最近我们还正在搞HSE体系培训，我已经上了两次课了。我们每个单元、每个班每周都搞安全活动。公司还经常组织消防演习、防火检查，对安全生产抓得很紧。”

　　苏总问：“十条禁令违反了任何一条都要解除劳动合同，这是不是太严厉了？”

　　“不严厉。宽是害，严是爱，安全是第一位的。没有安全就没有其他的一切。现在全国上下都在抓安全，安全方面再严厉也不过分。禁令里面的任何一条违反了后果都是很严重的，所以一定要这么严厉。这是对公司负责，也是对我们个人负责。”
听完回答，苏总脸上露出了笑容。

　　“一、严禁在禁烟区域内吸烟，在岗饮酒，违者予以开除并解除劳动合同。二、严禁高处作业不系安全带，违者予以开除并解除劳动合同。……”苏树林总经理用“高压线”来比喻刚刚颁布的《安全生产禁令》。他说，颁布如此严厉的禁令，目的不是为了处罚谁，而是出于对国有资产负责，对职工生命的爱惜，是从根本上关心和爱护职工的体现。

　　一席话，道理透彻，言辞肯切，为石化职工在心里竖起了一道保护生命安全的“警示牌”。

　　饭碗虽小却上心

　　“关心职工首先要解决好一线职工的工作餐问题，让大家都吃好，有充沛的精力投入到工作中去，让大家在生活中、工作中感受到企业对职工的关心和关怀。”这是苏树林总经理在看望慰问茂名石化公司老领导、老同志和新老劳模代表时说的一番话。这番话至今还在记者耳边萦绕。

　　党组领导抓起了“食堂工程”、“饭碗工程”，这件“有趣”的事情，让广大石化干部职工感觉心里面热乎乎的。

　　8月1日下午，苏树林总经理来到广东石油分公司所属的江夏加油站。在询问了加油站的经营情况后，苏总走进了员工厨房。

　　他一边查看厨具和职工的餐具，一边问道：“油站有厨工吗？”

　　“我们有专门的厨工为员工煮饭。”站长黄洁萍答道。

　　苏总打开厨房里的冰箱，里面存放着绿豆和煲汤料。

　　黄洁萍站长介绍说：“我们员工的伙食全部都是用新鲜肉、菜，所以没有冰冻的食品存放。”

　　“很好，新鲜的有利于健康。”说完，苏总又转到烹饪区，揭开汤锅问道：“员工们每天都有汤水喝吗？”

　　站长回答：“是的，特别是现在这么炎热的天气，我们每天都给员工煲汤水。”

　　“很好。就是要把员工的生活关心好，照顾好。工作餐要讲究营养，科学配餐，让职工感到‘最好的一餐在食堂’。这既是以人为本的具体体现，也是最具体的思想工作。职工吃得好，身体就好，精神状态就好，工作干劲就足，对事业的发展就有利。”
随后，苏树林总经理还参观了员工宿舍，看到里面摆放整齐的员工床铺、衣柜、鞋架，连声说：“不错不错！条件很好，条件很好！”

　　企业发展须凝心

　　作为刚刚上任一个多月的中国石化最高决策者，如何推动中国石化实现又好又快发展，是苏树林总经理无时无刻不在思考的问题。他在考察调研的过程中寻找着答案，也在考察调研的过程中增强了信心。

　　8月3日，苏树林总经理一行驱车来到茂名石化公司。粤西大地，骄阳似火，热浪滚滚，出现了连续多日的高温天气。但走进生产车间和装置现场，我们看到坚守在生产一线的广大干部职工，战高温斗酷暑，精心组织生产，努力创新创效，各项经济技术指标屡创佳绩。

　　在炼油重整车间、焦化车间和乙烯裂解中控室、三聚中控室里，苏树林总经理与一线职工亲切握手，感谢他们为企业的发展作出的贡献，勉励大家继续保持良好的精神状态，努力完成全年的任务目标。

　　茂名分公司经理王强的表态发言铿锵有力：“气温高，干劲更高，困难大，决心更大。我们一定要在集团公司的正确领导下，团结一心，奋发有为，以良好的精神状态，以昂扬向上的工作热情投身于中国石化的事业发展，致力于搞好茂名的工作，努力完成好今年既定的工作目标！”

　　在销售华南分公司，苏树林总经理通过视频会议系统慰问了遭受大暴雨袭击的贵阳输油处的干部职工。进入汛期以来，华南管网多处地段多次遭遇大暴雨袭击，贵州省盘县、贵阳、都匀、下司等地段更是遭遇百年不遇的特大洪水，造成华南管网水毁露管、悬空、光缆裸露以及水保工程损坏等险情。灾情发生后，销售华南分公司迅速组织行动，全力抗洪救灾，确保了管道安全平稳运行。
贵阳输油处通过视频系统向苏树林总经理汇报：“洪水发生后，我们上下一心，团结拼搏，通宵达旦，全力救灾，及时控制了险情，做到了管道无变形、无泄漏、无停输，确保了管道安全运行。今年汛期还没过去，我们将严阵以待，坚持不懈地做好防汛抗灾各项工作，全力确保管道安全度汛，请总部领导放心！”

　　听完汇报，苏树林总经理和会议室的所有人员都热烈鼓掌。

　　一周的考察调研，苏树林总经理一行风尘仆仆行程数千公里，把集团公司的关心和关怀送到了石化职工身边，对集团公司驻海南、广东企业下一步的发展提出了明确要求，指明了前进方向。

　　粤海大地上，一座座高耸的炼塔，一套套现代化的生产装置，一座座亮丽的中国石化加油站，一条条蜿蜒伸展的输油管线，正和着大海的涛声，和着珠江的潮声，展现出一幅催人奋进的时代画卷。

苏树林总经理、章建华高级副总裁到茂名石化油码头调研。

苏树林总经理亲切慰问茂名石化公司老领导，老同志和新老劳模代表。

苏树林总经理在广州石化总厂调研。

苏树林总经理到海南炼化调研。

苏树林总经理在湛江东兴公司调研。

苏树林总经理在销售华南分公司调研。

苏树林总经理在广东石油和加油站员工亲切交谈。

苏树林总经理到海南石油世纪加油站考察。