苏树林要求，北京石油分公司要“保首都、保奥运、树形象、创效益”，润滑油分公司要“抓研发、抓物流、抓市场、抓品牌、抓队伍”；

　　党组成员、股份公司高级副总裁章建华陪同调研

　　上图为苏树林总经理在北京石油分公司左家庄加油站调研。下图为苏树林总经理在润滑油分公司制桶灌装厂调研。程 阳  高 君  王京城  摄影报道      

　　中国石化新闻网讯 记者于永生 实习记者李 冰 王桂根报道：9月5日、6日，集团公司总经理、党组书记苏树林先后来到北京石油分公司和润滑油分公司考察调研，听取了两家企业的工作汇报，并看望了工作在油品销售和润滑油生产一线的干部职工。他强调，加油站和润滑油处于市场最前端，对树立中国石化品牌形象、扩大社会影响具有重要作用，要当好中国石化的两大“旗手”。

　　党组成员、股份公司高级副总裁章建华陪同调研。

　　在北京石油分公司，苏树林总经理充分肯定了北京石油近年来在管理体制、销售业务、重点工程和网络建设、班子和队伍建设等方面取得的成绩，对下一步工作提出三点要求：

　　一是要以安全稳定为重点，切实加强“三基”工作。北京石油地处首都，特别要树立“保首都、保奥运、树形象、创效益”的意识。“保首都、保奥运”，一方面是要保证资源供应，满足市场需求；另一方面是要保持安全稳定，维护社会环境。北京是国家的心脏，如果在这里出现安全稳定问题，不管大事小事，都是“心脏病”，后果非常严重。因此在生产经营中要高标准、严要求，要经常“体检”，做好“保健”工作，加大在安全稳定工作上的投入，特别是要重视成品油管道的保护工作和加油站改造过程中的安全问题。

　　二是要以效益最大化为目标，切实加强营销工作。要坚持效益原则，继续加强网络建设，保证市场占有率；同时又要实事求是，不盲目追求数量扩张；要进一步加大改革力度，把正在推进的体制机制运行好、完善好，切实发挥作用；在经营策略上，要做大零售，扩大直销；要在搞好服务上下功夫，利用好首都和奥运的优势，树立良好形象，提高企业效益。

　　三是要以党风廉政建设为重点，切实加强领导班子和职工队伍建设。要利用现代手段，用好ERP，加强对销售过程的监控；要针对加油站的购买、建设，制定一套有效的监管措施和办法；要加强警示教育，消除侥幸心理，做到警钟长鸣；要加强制度建设，加强源头控制和源头治理，做到“业务公开、过程受控，全程记录、永久追溯”；要认真总结班子建设的经验，加强团结，齐心合力，弘扬正气，争做销售系统中领导班子建设的典范；要坚持原则，提倡五湖四海，凭政绩用人，凭能力用人。

　　苏树林总经理对润滑油分公司多年来取得的工作业绩给予高度评价。他说，润滑油分公司为我国润滑油事业的发展作出了历史性贡献，为树立中国石化良好的品牌形象作出了突出贡献，为提升中国石化的专业化管理水平作出了重要贡献。

　　他对润滑油分公司今后的发展提出了五条要求：

　　一是抓研发，靠科技提升价值。润滑油产品与工业发展紧密相连，需求在不断变化，对科技含量的要求也越来越高，没有新技术就没有生命力。润滑油的研发上要加强与石科院的合作，搞好基础研究和应用研究的结合；要把市场信息及时反馈，把石科院的技术转换为产品投放市场，搞好产销研一体化，发挥整体优势，这是保证润滑油长盛不衰的根本。

　　二是抓物流，靠优化降低成本。在润滑油生产产业链里，要抓住物流当中运输、包装、存贮等关键环节，努力做好优化文章，进一步拓展降本空间。

　　三是抓市场，靠营销扩大规模。要细化国内市场，开拓国外市场；要重视客户服务，加强市场分析，及时调整营销策略；要不断推出新产品，满足需求、创造需求、引导需求。

　　四是抓品牌，靠信誉扩大影响。要高举“中国石化”和“长城”的品牌旗帜，靠扎实的工作、良好的质量和优质的服务，树立品牌形象；要打好“奥运牌”，把奥运合作伙伴的优势利用好，促进市场开发，扩大品牌影响。

　　五是抓队伍，靠团结推进发展。要抓好班子，加强团结，相互支持；要抓好队伍，加强基层建设，加强思想政治工作；要加强职工教育培训，培养骨干，形成骨干；要加强廉政建设，管好自己，管好家属，管好身边的人。

　　在考察调研中，苏树林一行还来到北京石油左家庄加油站和润滑油分公司部分生产车间，深入基层实地查看了企业的生产经营状况，并看望慰问了一线员工。