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中国石化新闻网
2007-11-06 |
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启动实施改革方案至平稳实施到位仅7个工作日；改革涉及2个机关、6个单位的4000多名职工，上市部分107名B层管理人员精简至53人，精简C层管理人员100多名；职工队伍思想及生产经营保持平稳；从11月5日起按“一企一制”方式运行
中国石化新闻网讯（彭展）11月2日下午，随着新组建的巴陵石化物资装备部的挂牌成立仪式举行，巴陵石化仅用7个工作日，就平稳实施到位涉及4000多人的非上市板块与上市板块两个机关融合以及上市板块生产事业部重组这一重大改革。从11月5日起，巴陵石化按照理顺管理体制后的“一企一制”方式正式运行。
为认真贯彻落实集团公司关于“一企一制”要求，理顺管理体制，理清管理能级，实行权责统一，为彻底扭亏脱困，促进持续有效和谐发展，巴陵石化在年初提出了年内完成“非上市板块与上市板块两个机关融合及上市板块生产事业部重组”的工作目标，并决定在党的十七大闭幕后推进此项改革。
集团公司对巴陵石化加快非上市部分（巴陵石化有限责任公司）和上市部分（巴陵分公司）的高度融合，实现体制、机制、管理、文化一体化融合重组改革高度重视。10月19日，总部领导王天普主持召开会议，听取巴陵石化关于理顺管理体制改革的汇报，提出指导性意见。会议指出，2003年，巴陵石化在极为困难的情况下，全面推行内部管理体制、运行机制和干部人事制度改革，保证了企业稳定，取得了阶段性成果。本次进一步理顺管理体制，符合党组要求，符合当前趋势，有利于强化管理、降本减费、精简机构，有利于提高效率和效益。会议决定由总部有关部门组成专门工作小组，指导、帮助巴陵石化稳步推进这次融合重组改革。
巴陵石化公司董事长、总经理，巴陵分公司经理张德明介绍，这次融合重组改革，坚持精简机构、精简干部、充实一线的原则；坚持管理向严细靠拢的原则；坚持制度向科学、先进靠拢的原则；坚持企业文化向适应市场竞争要求靠拢的原则；坚持统一管理、分开核算、“分灶吃饭”、规范运作的原则；坚持积极推进、平稳过渡的原则。改革涉及2个机关的精简压缩和6个单位4000多名职工岗位调整变化。通过改革调整，巴陵石化将原有的两个公司机关、35个部室整合为一个机关、20个部室，并明确其主要职责和权限。将上市板块原有的28个生产作业部（业务单元）按产品体系重组为己内酰胺和化肥2个事业部，将相关业务单元与非上市板块相关部分整合，确保责权利高度有机结合，实现相对独立，协调运转。与此同时，巴陵石化上市板块原有的107名B层管理人员精简至53人，其中有12名由正职岗位转至副职岗位，C层管理人员精简了100多名。
巴陵石化有关部门负责人介绍，此次重大改革，不仅进展快速，而且非常平稳，没有一人次因本次改革调整而上访，更没有突击花钱，职工队伍精神状态良好，公司生产经营保持平稳过渡，没有效益流失。“最根本的原因就是本次改革切合实际，有利于巴陵石化的生存发展，有利于改进工作和提升管理水平，加快实现‘一企一制’，实现体制、机制、管理和文化一体化，得到了广大干部职工的理解和支持。”
最近连续几个月来，巴陵石化领导班子和相关部门深入调研，论证和制订方案，做深入细致的思想政治工作，加强舆论引导，力求改革的每个步骤、每个环节、每个细节都切合实际，操控性强。10月24日，经集团公司批准，巴陵石化启动实施非上市板块与上市板块两个机关融合及上市板块生产事业部重组方案。机关融合是在公司领导班子融合的基础上，打破两大板块管理模式独立并存的格局，创新组织结构，理顺机关职能部室工作关系和工作职责，重新定岗定员，选聘相应人员，分流安置富余人员。
巴陵石化还整合物资采购供应相关业务，组成新的供销部，成立物资装备部；将上市板块技术中心与生产紧密相连的小型短期课题项目和相关业务按业务归队，其他部分与非上市板块技术中心融合，作为公司直属单位之一；并重组了其他业务单元；还按要求分别撤并或设立有关党委（党总支）、工会及团委组织。
巴陵石化在严格贯彻执行总部颁布的劳动定员标准的基础上，对融合的机关部室、上市板块重组后的生产事业部及增设的部室、单位重新定岗定员。他们采取“选聘为主、业务归队”的方式选配人员，推进融合重组工作；按照“业务归类、人随业务走”的原则进行人员分流。连日来，己内酰胺事业部、化肥事业部、供销部、物资装备部及技术中心有条不紊扎实推进重组工作，做到了管理有序、人心稳定、生产平稳。
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