中国石化新闻网讯（袁新文 曾天舒）12月18日11时18分，九江华庐石化有限公司正式挂牌，这是九江石化继九江市塑业有限公司、九江凯鑫石化有限公司正式挂牌后，第三家改制企业挂牌。

　　2007年，九江石化改制分流涉及员工近2000名，时间紧，难度大。面对繁重的改革改制任务，九江石化要求全厂干部职工充分认识改革形势的严峻性、时间的紧迫性、任务的复杂性和艰巨性，顾全大局，团结一心，坚决打好这场事关九江石化改革发展的攻坚战。

　　为按时按质完成改制任务，九江石化按照集团公司“抓早抓实，从年初开始抓好每一天，各项工作早抓早主动”的精神，2006年12月23日和2007年1月5日两次召开全厂干部大会，传达总部清理整顿工作会议和年度工作会议精神，总结2006年改革改制工作，部署2007年的改革改制任务。1月22-24日，总厂、分公司领导和各直属单位的党政主要领导参加改革专题研讨，改制办和6家拟改制单位进行了专题发言，进一步理清思路。1月28日和30日，总厂、分公司又相继召开党委工作会和八届三次职代会，把改革工作作为2007年总厂、分公司三大任务之首，向全厂上下发出了全面展开、深入推进的强力信号。2月15日总厂举行2007年改制分流工作责任书签字仪式，总厂与6个拟改制单位领导班子签订改制分流工作责任书，按照要求，完不成任务，拟改制单位领导集体引咎辞职，从而向拟改制单位传递压力，激发斗志。

　　九江石化利用报纸、电视、座谈等多种形式广泛宣传改革改制工作，并进一步加强对改制工作的领导。每个拟改制单位都有一名厂级领导分片负责。总厂、分公司抽调24人成立6个改制工作组，进驻拟改制单位现场办公，督促推进改制工作。充实调整了资产处置、效益测算、法人治理、工商登记、劳动关系规范、宣传材料五个专业工作组，对改制实施工作进行细化与分工，同步推进6家单位改革改制工作。在改革改制过程中，各单位对改制过程所涉及的每项工作列出清单，描出图表，分析关键点，把握难点，盯住重点。针对不同阶段职工的不同思想问题，九江石化改制工作组深入到班组、深入到基层普通职工中去、时刻掌握职工所思所想，消除了大家的顾虑，统一了思想，稳定了人心，为引导职工参与改制奠定了良好的基础。11月16日，前身为九江石化与九江市浔阳区政府共同投资创建的九江石化制袋厂的九江市石化塑业公司挂牌；11月18日前身为九江石化物业管理有限责任公司的九江凯鑫石化有限公司挂牌。

　　九江华庐石化有限公司前身为九江石化华庐公司，属大集体企业。主要经营项目为精细化工、液化石油气、防腐工程、印刷、炼油各类储罐清洗、车皮特洗、炼油、化工助剂，润滑油等项目。